管理就一定要分工明确

管理要做到职、责、权明确，既要履行自己的管理职能，起到引导表帅的作用，又要承担相应的管理责任，有职务、责任就一定要有相应的权力，在一般的企业里，管理者是没有权力的，他没有权力去对下属进行奖惩，积分制管理就很好的解决了这个问题。

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

积分制管理软件的首要工作就是要科学划分部门，要同级别的员工在一起排名或竞赛，分工明确，只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

积分制管理系统利用积分培养员工好的生活习惯，逐渐转变员工思想，使员工积极向上，如此便在无形中建立起了一个良好的企业文化。