昨天讲到了破界创新，可能很多朋友发现不会用，那么通过这个经典案例给你透彻分析一下。
对个人来说，个人的成长必须打破认知的黑洞；对组织来说，组织的变革需要打破系统的黑洞。
——摘自《第一性原理》，作者：李善友。
世界上第一台商用计算机是由雷明顿兰德公司发明的，叫做优尼瓦克计算机，当时这种计算机的售价高达上千万美元，兰德公司将他们设计出来的计算机定位为为科研市场服务。
说白了，这计算机是给高端人士用的，普通人没戏，也买不起，毕竟这么贵一台。
紧接着IBM公司紧随其后，但是由于受时代的局限，最刚开始IBM同样也把计算机定位为用于科学研究。
只是在这个过程当中，IPM就很快发现了计算机在商业领域中的商机，于是开始推出商用计算机。
相比科研市场，商用市场又是一个多么大的市场啊，很快地，IBM几乎垄断了整个大型商用机的市场。
这个时候又出现了一个DEC公司，是美国一个数字设备公司，它也发现了商业市场的巨大潜力，在IBM垄断大型商用机的市场前提下，它便开发小型商用机。
在这种敏锐的眼光下，DEC公司也确实干得很优秀，它的成功被当作案例写入了《追求卓越》这本书。
可是以上三家公司都忽略了一个致命的点，那就是广大的个人市场，以及除了计算机以外的广大的手机市场。
这个点被乔布斯和苹果捕捉到了，苹果设计了一个公司文化，就是“让每个家庭都可以拥有一台计算机”。
苹果公司迅速推出了自己的第一款个人计算机，售价1200多美元，不但让美国家庭实现了拥有个人计算机的愿望，价格也为大多数家庭所接受。
后来苹果公司趁胜而上，又发明了智能手机。
大家回忆一下，我们最初使用的手机，不管是哪个品牌，不管是什么样的外观，都会有一个键盘，而乔布斯创造性地用触摸屏取代了手机键盘。
从而开启了智能手机的全新时代。
你想想，你再仔细想一想，当人人都在使用带键盘的手机时，你会想得到设计出一款没有键盘的手机吗？
所以乔布斯的伟大就在于此，我们大部分的人都是因为看到才能想到，而乔布斯是因为他想到了，于是让大家看到。
这便是破界创新的经典案例，我们只有打破束缚我们思维和认知的框架，才能不断走向创新。
这样说，你明白了吗？
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