两个维度开启对人行为风格的探索，认识自己，认识别人。
首先结合上周末苏州线下沙龙学到的知识简单复习知识点：
两个维度：反应速度快、慢；对人、对事。
分别对应：
D型 - 指挥者； 快，对事； I型 - 影响者； 快，对人；
S型 - 支持者； 慢，对人；C型 - 思考着； 慢，对事；
对D型人来说，激励他的因素是：权力和权威，他们渴望掌控、直达目标、获得结果。因此，失败会令其非常沮丧和受挫，甚至停滞不前，与失败类似的”被骗“也是一种消极因素，但是”拒绝和否定“往往会激起他们更强的控制欲。作为一个指挥者，他们习惯的沟通方式便是命令，对一名D型领导汇报工作就必须很直接地给出结果“老板，我5分钟之后给你”，而不是似是而非的答案“等一会儿”。D型人在组织中能够很好地定下目标，给出结果，他们拥有很强的行动力。（ps.不是执行力哦！行动力是安排好工作，指挥别人去做。执行力是自己做。）管理风格是指示型，作为销售，可以很好地推动签单。
对I型人来说，激励他的因素是：公开的认可和赞扬，他们喜欢交流，渴望表现和被看到。因此，被拒绝对其而言是一种消极因素，被忽视、被冷落更是对他们的“致命打击”，但是I型大多是乐天派，转头就忘。作为一个影响者，他们特别健谈，根本不需要担心会没有话题。I型人在组织中能够很好地鼓舞士气，作为沟通桥梁，联系各部门。I型的领导者特别擅长激励成员，作为销售，可以很好地与顾客建立联系，说服对方。
对S型人来说，激励他的因素是：安全感和包容性，他们渴望和谐，避免冲突。因此，不安全感会令其方寸大乱，不愿意表达自己的想法，因此我们常说与让S的先说！因为他们实在是太好的“隐形人”——倾听者。S型人在组织中能够做一个很好的支持者，提供服务，他们似乎天生与所有人都搭。（ps.善待S！表现出来的“很搭”可能只是他单方面的忍让。）管理风格是组织型，中规中矩，协调各部；作为销售，可以很好地提供服务和支持。
对C型人来说，激励他的因素是：SOP和有序，他们有“秩序癖”，喜欢按章程办事，做事必须有理有据。因此，混乱会令其非常崩溃，不明确的工作职责也是一种消极因素。作为一个思考者，他们不是在思考就是在思考的路上，想和他们沟通最好的方式就是书面写下来，最好再排个1234，列个ABCD。对一名C型领导汇报工作就必须细节到位，数据说话。C型人在组织中能够很好地提供高质量产出，做事细致，符合标准，甚至百分之两百要求自己。技术型领导习惯用制度和指标，作为销售，可以很好地把控细节和数据，提供高质量服务。
【作业打卡】
今日题目是：和你关系最亲密的人是什么行为风格的？你们合拍在哪里？
我家小哥哥是大SC，我是CS，在他面前会有I的特质。这个问题在第一期有做过回答。今天再次做到这个作业，我看到群里说【分享改变比分享感受更好】，想分享一下我的改变。
我其实一直是反应比较快，更关注他人情绪反馈的人，是一个I行为风格比较明显的人。但是经过与小哥哥一年多的相处，硬生生把我从一个很“跳脱”、“感性”、“不讲道理”、“没太多思辨能力”的人变成一个“辩论高手”。
因为他是高SC，虽然S在前，但是本身就带有很强的C特质，特别“讲道理”。可能是缺乏和女生相处的经验，所以一个“钢铁直男”在和我最开始接触的时候完全没有求生欲地一直在跟我“讲道理”。还好那时候的我I比较高，又是和小朋友一起工作，带着强烈的“好奇心”，靠“想象力”与其相处下来。在一次次崩溃重建，恨不得立马拉黑分手间，我的逻辑思维能力竟然得到了大幅度的提高。（高中数学老师哭晕在厕所。。。。）
海峰老师说，不要去寻找Mr.right，而要让身边的人成为对的人。显然，他没出一分钱来学习，却实现了课程效果XD
因此DISC就是能更好的让你与他人相处。影响他人或是改变自己都是一种好的方式。而且我最近发现，不是只有“成为更好的自己”才是成长，“变成自己讨厌的人”也是一种突破。
要去打破自己的认知偏见，我以前对“游戏”是很反感的，但是现在发现，“游戏”是一种很好的沟通、互动、学习……方式。
【今日得到】
今天还有幸尝到海峰老师的宵夜，非常赞同海峰老师的看法。人就是要对自己负责，承担该承担的责任。不是一句“我没准备好”就可以逃避一切的。但是不要着急，成长一定是疼痛而缓慢的。
慢慢来，比较快。
希望我们不要成为60岁的小孩。
网友评论