领导是一个人所具有并施加于别人的控制力。在一定条件下起着指引和管理的作用。作为领导者，应该让自己时刻保持积极乐观的心态，只有这样，才能在积极的互动中处理好员工、组织内部团队所发生的问题。
每个领导都有自己独特的领导方式，不过，一般领导者们都以讲故事的形式去指引和影响、管理团队。
著名的企业管理专家诺尔蒂奇将领导常讲并且必讲的故事归结为以下三类：
1）以“我是谁”为故事核心，帮助员工了解你，拉近彼此距离。
人们对别人的评价，在很多时候都受到感情的左右和影响。当我们喜欢并亲近一个人时，即使他偶尔做错事，我们对他的评价也不会因此而一落千丈，反而可能以宽容的态度对他表示理解。当我们不喜欢一个人时，哪怕他没有做错事，也总会让我们感到不快。不过，作为领导要想让员工服从你的管理，首先必须获得他们的认同和好感，而要获得他们的认同和好感，第一步就要让他们认识你，记住你，对你有一个不同寻常的了解，要学会向员工讲述的第一个故事是“我是谁”。
2）以“我们是谁”为故事核心，增强团队凝聚力，同时传递团队目标和团队价值观。
“我是谁”是领导定义自我，走进员工的第一步，让员工对自己有了初步了解，留下第一印象之后，下一步应该让员工与自己站在同一阵线，增强团队凝聚力，这需要通过讲述“我们是谁”为核心的故事来实现。讲述“我们是谁”的最终目的，是要通过故事来阐述团队的理念和文化，给整个团队灌输一个同一的集体价值观，一方面引导大家接受并认同团队理念，另一方面通过统一的价值观来增强团队凝聚力。
3）以“我们向何处去”为故事核心，描绘团队未来的发展蓝图话题愿景，激发团队的工作热情。
这个故事，适合于在已经形成团队，并且成功唤醒员工团队意识之后讲述。该故事的最终目的，是要让员工明确组建团队的最终目的是什么，有怎样的发展蓝图和规划，体现了怎样一种原则和追求。这是关于团队未来愿景的故事，领导通过讲述这类故事，给员工一个憧憬和希望，激发团队成员对成就的渴望及实现理想的热情。
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