而立之年，工作事业总是没有太大的突破。居家办公期间，利用业务时间看了一步记录片《富豪谷底求翻身》，真实记录了一个人如何在90天内白首起家建立自己估值百万项目的过程，现在回想看过的《贫穷的本质》，结合看记录片的感悟，愈加明白了思维是限制自我成功的根本，一个人可以没有资源、没有资金，在仅有100美元的情况下，创造出估值70万美元的项目，靠的不仅仅是运气机会，而是思维自我突破，总的来说，大致的感受有几个要点：
关于生存。在手头只有很少资金的时候，如何生存？记录片给出的答案是节约开始，并增加来源，用最少钱购买最基本的食物需求减少不必要的支出，比如娱乐、饮食、甚至住宅的需求，同时积极寻找新的开源方式，比如寻找放错位置的“黄金”，捡垃圾捡各种废弃物，其实很多废弃物，在某处可能是无用东西，在别处可能是需要的东西，这其中的关键点，就在于找到市场和需求，然后根据需求去提供物品，其实有个关键的点就是懂得利用工具，比如上58同城、上各种贴吧寻找人们各种需求，或者是跑腿，或者外卖，或者是打字，或者别的，通过最基础的体力付出，获得生存的基本支出。
在解决生存之后，其次就是要寻找机会和市场，深度调研生活中具有发展潜力点机会，在行业中通过各种方式寻找行业中最牛的人来沟通和了解方向，甚至支付咨询费用，跟人学习沟通的目的并不在于抄袭，而在于通过别人视角来看项目本身的可行性，在项目立项时候，需要综合考虑到市场需求、政策支持、行业氛围、资源整合，资金支持等等方面。现在回过头来看自己所从事的项目，当初是缺乏调研和信息支撑，也缺乏行业信息收集，仓促入局，导致的结果就是启动周期过长，业务量增长缓慢，通过这几年的工作得到的教训就是凡事要慎重思考，深入思考，思考之后再强力执行，不执行只停留在口头上，是一张白纸，盲目执行则是无头苍蝇，没有目标。
有了项目立项之后，接下来需要的就是解决项目运作的资金问题，相信很多人跟我一样，以为有个好项目，就需要各种的天使启动资金，各种找资金，其实在项目运作初期，还是需要会居家过日子，通过合理的方法，获得现金流，比如说寻找各种可以低买高卖的物品、机会，通过物的流通获得其中的差价，用差价来解决现金流的问题，在比如用短平快的小项目提供运作长期项目的资金缺口。除此之外，项目的运作需要团队的支持，单打独斗不如抱团取暖，作为一个企业主，最重要的不是亲力亲为，而是找到人才，学会驾驭人才，把自己不精通的事情交给精通的人去负责去做。为了成就事业，就需要找到自己的团队，让自己身边围绕一群某个方面比自己能力出众的人，然后把工作拆解交给不同的专业人士去做，如此才有可能让自己抽身出来去考虑全盘，掌控方向。
当然作为领导人或者企业主，最需要的是一个清晰的方向和目标，能够在一堆繁杂的事务中找到关键节点，找到了关键点，设置到时间限度，同时懂得准备好应急预案，如此才有可能推动事业的发展，企业出现问题，追责不是首要，认清人，能够通过不同的方式最终推动业务往正向发展，如此才能获得事业的成功。
再有就是关于团队管理，之前以为团队管理最重要的是要学会以身作则，凡事身先士卒，通过这段时间的反思和对记录片观看后的思考，关于团队管理想明白几件事。
第一就是授权，敢于用人，把工作交代清楚，大胆安排去做，同时做好目标要求，在整个过程中做到过程监督，一旦发现问题，及时纠偏，重新走上正规。
第二就是批评，批评和管理员工，核心的关键不是直面批评，而是在团队中建立榜样，设立竞争，通过间接组织团队学习和分享会议，让后者自发驱动。
第三就是明确，所谓明确就是很多人不知道自己该做什么，好些事都需要领导指派，回顾一下自己的工作经历似乎也是这样，其实很多时候，要设法建立主人公意识，让团队可以自发的开拓工作的创新和进步。
最后总结一下，很多时候我们之所以不成功，并不只是我们缺乏方法经验人脉资金，更多的是自己设置了很多限制条件，只会抱怨而不懂得创新。
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