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“杨娜，黄雀，米米，开会啦！八点半，小会议室B室！”陶若雅一大早的就在那儿下达通知。
还没来得及理清前一天的工作，大家便夹上笔记本匆匆赶往会议室。
途中，迎面碰上了工程部崔诚文。
“啊，诸总这么一大早的又开会去啦？怎么你们汤Sir天天给你们洗脑？”诚文兄话中藏话。
自从改革的风暴以温柔渐进的方式逐层递进之时，人力资源部作为革命的前沿阵地，自然就被推上了浪尖的风口。很多外部门人以一叶知秋的洞察力窥探着人力资源部的一举一动，同时，以地下党特有的方式秘密传递着他们对人力资源部的动向来分析和推断公司未来的变革发展趋势。
对此，米米表示理解。但是，就算所有人都知道米米对汤Sir缺乏像对吴协理的那种“士为知己者死”的忠诚，但他到底是米米现任的上司嘛。所以，这一次，米米很认真地，板着脸一本正经地回道：
“崔总，你这话是怎么说的？我们汤Sir是在为公司殚尽竭力，呕心沥血的培养人才啊，你作为老革命、老干部、老党员，不仅不支持，反而在这里阴阳怪气的煽风点火，你要注意你的心态，深刻检讨你的偏轨思想啊！”
“啊哈哈，诸总教训得是！我这就努力改造去！”诚文兄打着哈哈摇头离去。米米看到汤Sir跟在后面走过来，赶紧朝会议室走去。
会议室，依然是黄雀和米米坐在了里边，杨娜和若雅坐在了对面，汤Sir坐中间。
也不知道是从什么时候开始，开会就莫名的形成了这样一种默契，黄雀和杨娜作为新干部靠近了汤Sir，米米和若雅作为老干部的遗留代表坐在靠边的位置。
“今天的开会主要是想听取大家对离职率居高不下有何良策？其次是要大家拟订一下第四季度的工作目标，最后了解大家工作中还存在有什么问题？”
汤Sir言简意赅地说明了会议主题。故作轻松地看着大家，米米看到其他三位都低着头，心里暗自发笑：不是吧？又是老生常谈？
“关于离职率，最近从七月份开始，全厂有800多名员工离职，若雅你那边还有在做离职原因调查分析吗？”汤Sir抬起头问若雅。
“有在做啊！”若雅闷声闷气的回答。
“米米，你作为最资深的老干部，对离职原因有什么看法？”见若雅不作深入触及，汤Sir将话题踢给米米。
“啊？这个呀，我没有看法。”米米将话题抛回去。
关于这个老生常谈的话题，米米的确没兴趣谈。
别的人不知情有可原，可汤Sir作为资深人力资源经理难道还不清楚，还需要再探讨分析？
离职的原因当然是多方面，薪水，福利，人际关系，环境等等都有，米米认为关于离职率的改善，不在于如何去分析原因（公司人力资源已做了多年的离职原因分析统计），而在于如何去有针对性地进行真正的改善那些较严重的问题点（能改么？如果能改，问题就不会一直存在，如果不能改，那又何必要分析探讨原因浪费时间呢？）
“黄雀，你的看法呢？”见米米不接招，汤Sir只好将球踢给黄雀。
“不用讲，当然是员工嫌薪水低喽”黄雀说得轻描淡写。
“娜娜，你认为呢？”汤Sir继续将球踢给他的爱徒娜娜，并笑眯眯地看着她。
对娜娜，他永远可以做到耐心致极。尽管汤Sir总是在众人面前鄙视别的经理如何如何的任人唯亲，但始终避及承认只要是人，就难免有爱憎喜恶的事实。
“我也觉得是薪水的问题。”娜娜站在了黄雀一边。
“那么针对春节即将返乡高潮，大家有如何良策？”汤Sir继续发问。
“建议进行短期激励，比如发些现金红包或者增加留年奖金。”若雅抢着发言。
“嗯，不错，可以考虑。米米呢？”估计是早料道新人不可能提出什么好的点子，所以汤Sir又钦点到米米。
“有些部门的产品，可以考虑通过内部外包的方式来进行？也就是说，开放政策，允许内部的部门或者岗位人员进行有规则的流动，比如，没有加班的人员可以申请到外站加班，一些套壳产品可以外包给内部人；当然，现在产线的情况是因为取消了此前的奖惩制度，因此大多数员工积极性不高，那么是否可以考虑他们在完成既定目标任务之后，采取计件奖励的方式？”
不讲点东西出来，似乎对不住老干部这个称号，好歹混了些年，说出的话自然得有点含金量。
“嗯嗯，计件奖励的方法不错，值得好好考虑。”汤Sir受到了启发，显得很兴奋。
“若雅，你觉得呢？”汤Sir习惯用轮流式民主发言方式进行会议。这似乎是他有别于其他经理更胜一筹的地方。
“我不认为是薪水，我觉得是福利方面，如果我们能改善食堂，宿舍，多组织开展一些娱乐活动等等的，可能就会一定程度的改善这种情况。”若雅永远像是个单纯的孩子，喜欢直线型思考问题。
一轮下来，汤Sir收获不小。接着抛出第二个问题。
“关于第四季度目标，能否于近两天提出来？”汤Sir在思考问题的时候，习惯将两只小眼微微上翻。
“黄雀？”汤Sir征询似地望向她。
“我第四季度只有一个目标，E-learning上线。”黄雀说出这个目标的时候，自己也忍不住先笑起来，的确，这个目标似乎是从年前一开始就提出来的。而且在上半年晋升职级的时候，米米记得汤Sir提报的她的功绩也是这个。
“米米，你资历深，经验丰富，我们等着你给大家做一个模版呢。”汤Sir总有办法让一个人高兴起来，但是，可惜米米是诸米米，早已不吃他这套“迷魂术”。
关于这个目标，我是有两点奇怪的地方，一.既然公司没有大的目标，人力资源部也没有部门总的目标，如何让我们从中间来提出目标？
二.我记得从年初一直到现在，不下于四次提出目标了，可是每一次都是提了之后没有很好的去贯彻实施，那么，这次又来提出的目的是什么？
米米的问话不痛不痒，却让现场的气氛陡然变得凝重起来。
备注：爱生活爱记录！大家好，我是喜欢记录温情生活的诸米米，希望我的每篇原创文章都能带给你温暖与力量！谢谢你的阅读与分享。
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