1回顾一下两个图，一个是给企业定性，判断这个企业到底是什么样的一个公司，好还是不好？一个是用来给企业定价，企业的全生命周期——现在和未来——到底值多少钱？
2回答了这两个问题之后，我们还要回答另外三个问题：1，优秀的产品和服务；2，优秀的团队；3，优秀的公司治理。只有当一个企业同时拥有这三个要素的时候，它才是一个好公司。
3仅靠企业本身的产品跟服务有护城河，其实还不够。这个企业到底是由什么样的团队来运营的？优秀的团队相当重要，优秀团队能够让企业的护城河一直保持。所以，我们把优秀团队作为第二大权重。
4学习的最高纲领是行动。如果您觉得书中的建议有价值、有启发，就请使用它，实践它。读到，悟到，不如用到。只有在实践中才能检测建议的效用。
5很多人喜欢谈策略，谈政略，谈技巧和方法，这些我是不看在眼里的，我认为这些都是次要的，首要的是心灵，是精神，是情感。你没有民主、平等、自由的思想，没有站在被压迫者一边的基本立场，没有对他们的理解和同情的强烈阶级情感，又怎么可能产生为他们服务，对他们有帮助的政略和策略呢？
6曾经，艺术，诗，体育，都寄托了反抗强权、追求自由、共产主义的政治表达。那真是一个浪漫主义、英雄主义、理想主义的时代。我们所熟知的毕加索、乔治·奥威尔（没错，就是小资产阶级奉若神明的乔治奥威尔）、耶鲁达都是共产党人和国际共产主义运动的排头兵。
7好的关系是构建出来的，不是寻找出来的。这件事儿科学研究其实已经有结论了——重点不是两个人开始时的匹配程度，而是两个人对关系的投入程度。
8价值观、世界观这些都太理性了，理性的东西往往是当关系出现问题的时候用来反思和解决问题的，而不是用来寻找关系的。
9巴菲特的这段话，才让我特别有共鸣：“我们不愿意参与别人占优势的领域，我了解的是Dilly棒棒糖，而不是软件。”
10现在，我在琢磨一家公司的时候经常会做这个思想实验：假设下一秒有位行业专家走进我的办公室，跟我畅谈关于行业与公司的点点滴滴，我有没有把握，让他说出来的每一个信息都不影响我的投资逻辑？如果没有把握，那距离买入这家公司还遥远得很呢。
11很容易就能检验自己属于上面那一类型的投资人，只需想象一下：明天股市就会关门，下次重启是什么时候没有人知道，可能几天后，可能几年后，也可能永远不再开门，如果是这样，你现在还愿意持有手中的股票吗？
12我敢肯定，如果明天股市关门，蔚来小鹏的持有者们今天肯定会像疯了一样夺慌而逃，而另一些股票，比如40多倍PE的茅台，反而还会有一大批投资者会抢在关门之前涌进来。
13我永远不会参与这种随时准备夺慌而逃的游戏。即便眼下很多人认为投资不需要估值、新经济会改变世界，我依然清晰记得那些老一辈投资大师给人们的忠告，比如巴菲特在1990年致股东信中写的：“如果要将稳健的投资浓缩成四字箴言，那就是安全边际，在读到它42年后，我仍深深相信这四个字”，还比如帕特·多尔西在《股市真规则》第一章第一页写下的投资5原则，同样出现的这个“陌生”的词：
14我们不需要强迫自己改变，只要学会从不同角度发现自己的亮点就好，接下来尽力做好自己能做的事情，就会在你想不到的时候发生改变。
15人在努力之后，一旦无法得到正面关注，比如赞赏，他就会试图去做不对的事情，以求得负面关注。
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