暗局有道明局有路，道路坎坷吾欲前行

《道德经》：有无相乘，虚实相生。在老子看来，看不见的东西比看得见的东西更重要。

《伯凡·日知录》：暗局比明局更重要，看不见的东西比看得见的东西更有价值。

想百度一下“有无相乘，虚实相生”的完整解释，发现竟然没有找到，暂时也不妄言。从吴伯凡的解释中，其中就包含有暗局和明局的概念，想说的就是看不见的东西比看得见的东西更重要。

吴伯凡的暗局与明局说明了事物的实质和表现，一个复杂系统的暗局决定了明局的存在逻辑。我理解其表达的道理跟何帆说的慢变量和快变量的原理是相似的，属于社会和环境层面，暗局和慢变量是明局和快变量的底层逻辑，决定了社会进步和企业发展。

对于企业管理来说，使用这个逻辑来解释，企业表现出来的现象是由底层逻辑决定的，这个底层逻辑就是企业文化。这里说的企业文化不是看起来怎样，而是蕴含在企业员工每个人骨子里的东西。

企业文化属于暗局，业务表现和企业当前的发展趋势属于明局。明局向好的表现是企业发展的存量，能洞察暗局才能做好增量，此乃企业经久不衰之道。

所以很多东西不是看起来怎样就怎样，要拉长周期看其价值体现。所以能够看懂暗局的人是有格局的，因为他能够洞察本质，这就是我们常常说的这个人是短期主义者还是长期主义者，有长期主义的企业家拥有更大机会带着企业长期发展。

最近也在思考价值的问题，包括社会的价值、企业的价值、产品的价值、产品管理的价值、某项工作的价值、个人价值等等。也有两条领悟：

一是领悟到这个所谓的价值都不是从内部视角出发的，而是从外部视角来看这个“东西”是不是有价值。

对个人而言，在企业或者团队里面，不是自己觉得自己有价值，而是领导和上司或者员工觉得你有价值才算作价值。不管是否真的有产生价值，但一定不是由自己来评判的，所以这是为什么我们会说那些自认为很厉害的人是自以为是。

对产品而言，也不是提供产品的人觉得有价值，而是客户用了觉得有价值，那这个产品才会有价值。所以产品是否有价值是由客户来判断的。

二是就是所谓的“暗局”，暗局可以理解为事物背后的真相，跟真相的美与丑或者真与假没有关系。

最近遇的事看的书都好像跟这个东西相关，侧面印证了《道德经》描述的天下大道就是“无”，然后无中生有，有了“道生一，一生二，二生三，三生万物”的暗局逻辑。看到本质了找到真相了，不管是社会、企业还是个人，离成功就越近。

一个成天对你笑着的人，对你言听计从或者称兄道弟，但如果实际上他的本意就想陷害你，那可能只是表现出来的明局，心里想的就是暗局。而你在不知道暗局的情况下，对他产生了信任和依赖，无话不谈，最终让自己陷于困境。如果洞察到他的不良动机（暗局），就会提前防范，化险为夷。这只是一个假想中的例子，在工作和生活中处处可见，阳奉阴违、暗度陈仓也大概是这个意思吧。

企业的优秀员工离职常常表现在悄无声息的突然之间，其离职原因大多数也都冠冕堂皇，如果我们以为这是真的，那优秀员工必然会越来越少。为什么优秀员工留不住？偶尔听到第一桶金学派中的一个分析有点道理，排除特殊因素，员工留不住的常见本质上的原因：一是企业管理不善制度太严苛，条条框框太多管得太细，员工缺乏自由；二是舍不得给员工让利，员工付出未得到回报；三是没有为员工未来发展负责，员工看不到成长的希望；四是......第四条不记得了。这些可能是企业留不住优秀员工的根本原因，遗憾的是要离职的优秀员工不会让老板知道，或者老板当做不知道。

暗局也可以表示成事需要遵循的自然规律和基本常识。利他主义、积极心态、相互信任、团队协作等都是增加成事概率的基本素质，但在人性面前，能做到者则寥寥无几。以客户为中心，管理不能大于经营也是企业成功的基本逻辑，但在短期利益和长期主义之前，企业往往背道而驰。有时候其实这就是大道至简，没那么复杂。
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所以“价值”和“暗局”是两个关键词，“价值”是由“暗局”这种底层逻辑决定的。看到暗局，是一种持续需要提升的能力。

用需要想一想的一句话来结尾：“如果你不按你想的去生活，那么终有一天，你就只能按你生活的方式去想。暗局有道明局有路，道路坎坷吾欲前行。”