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弗洛伊德早就发现，把一个人催眠，给也指令，拿着雨伞去另一个房间；然后在另一个房间把他唤醒，让他解释为什么拿着雨伞？（很明显，其实就是他潜意识的指令。）但是大部分人都会解释成”我怕下雨“或者”我想试试看是不是雨伞好用“等。
很多人不愿意改变，是因为他们一直生活在下意识当中。下意识做决定，下意识做选择，而且还自以为那就是自己的判断，包括一切都是最好的安排，自己不需要改变什么，也无须改变。
其实这些所谓的自我判断是大脑早已处理好的，很多人只是在解释，你可能是潜意识、基因和环境的奴隶。
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曾有五六年的时间，我住在城市偏西头，工作单位在城市东头，每天上下班沿着城市快速路从西到东，再从东到西，时间长了慢慢在就养成了习惯。有一次临下班前接到一位同学电话，说晚上聚会，地点就在快速路中间边上一个小街上的一个饭店内，在回家的路上下了快速路拐个小弯就到了。可结果呢，等我一上快速路开起车就忘了此事。回到家以后停好车时，接到同学的电话时问到哪儿时，才想起同学聚会的事儿忘了。为什么会这样呢，因为我犯了执行习惯的错误。所谓执行习惯是一种模式你执行的久了，就很难再打破了。
很多人不愿意改变，是因为执行惯性的原因。经灯停、绿灯行，同样一套红绿灯系统，在香港、内地大城市、边远小城执行的为什么大相径庭，也是因为执行习惯的缘故。
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某团队共10人，每月奖金20000元，每人平均为2000元，以前基本上按平均主义发，按固定值2000/人发。时间一长，奖金成了摆设，本意是鼓励大家要争取的，结果都成了“应得的”，干好干坏一个样，团队战斗力很差。后公司进行作风建设改革，引进了绩效分办法，奖金池每月仍为20000元，但每人月初设了个绩效起评分10分，工作中每人或申请，或领导发现后主动加绩效分，这样到月底按照各自绩效分的权重重新计算奖金水平，大家的绩效分就会有高有低，奖金较过去也有了较大差异。由于在绩效加减分的过程中，大家看到了团队提倡什么、反对什么，可谓黑白分明。人是会的激励做出反应的，试行了几个月，团队的氛围越来越好。
很多人不愿意改变，还是一种原因是机制不到位的原因，机制到位了，人就会主动变好，会让自己形成好的执行习惯。
人常说执行是个老大难，其实执行也是有办法了，那就是建立有内驱力基础之上的机制设置，机制到位了，懒人也会变勤快，机制不到位，勤人也会变懒人。
你的不愿意改变，到底属于哪一种情况呢？你是在下意识的生活选择了不改变，还是被不良执行习惯所困住无法改变。
你的组织又不愿意改变，又属于哪一种情况呢？有没有想过，是缺乏机制的原因呢！
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