007值月生《执行工作方案》提案
007有个理念:不想当班长的士兵，不是好士兵！
这是一句激励型的外驱理念，当然，这种"外驱力"，最终可以内化为"内驱力"，这种自我"内驱力"，就是"自我推动力"，推动着每一位个体，向自己感知与预设的方向，以"地毯式"的方式，逐步向前方展！
007值月生《执行工作方案》提案
我做为007的一分子，其他成员所拥有的共同属性，在我身上，也体现的淋漓尽致，但我的目标，不是班长，而是要进入007的决策层，与其他的007er共同碰撞，产生交锋，共同决策007的命运与方向，体现人生价值感！
现，007社群39班招募值月生，在班长邹海的主持下，正式开始。我做为参战人员，根据以往的工作经验，梳理了一下自己的想法与预计执行方案，内容如下:
1、通过互动、简历，寻找群中的积极分子，了解并挖掘潜力与优势，帮其打包成产品，服务其他成员。
2、锁定群中的不积极分子，安排积极分子与不积极分子一对一沟通，了解不积极分子的具体不积极的原因:是害羞、工作忙、文笔不好，还是自信心不足。然后，让积极分子找对问题根源，"对症下药"解决问题，让不积极分子跟上大部队，不能让他们掉队。
3、聆听心声:打开畅言通道，倾听成员的建议和内心感受，然后，重点梳理"重要建议"及"既时反馈"，根据要点，做成文案，提交班长及助理，请求合理指示。
4、凝聚人心:实行以"团队为中心"的管理模式，展开互动、让成员在互动中深度融入，加深感情，展现自我，形成高向心力。
5、互动学习:抛出一个"论题"，共同讨论，在讨论中碰撞知识，升华思维;或组织线上辩论会。
6、参与感与创新意识:每一次决策，都要把"决策问题"抛出去，让成员都参与决策讨论，并收集新的"创意"方案，带动39班全新创新，实行向下管理，激活团队潜能。
7、向上管理:与班长、助理组建小群，了解更上一层的决策、意图、方向、理念与能力，一方面向上学习007文化理念，一方面学习自己没有的优势与技能，一方面根据新木桶原理，及时向上补位，实行向上管理！
8、班级文化打造:
a、互助性:通过互动、点评的方式，建立互助文化、献爱心。
b、千里马挖掘:通过成员的积极性、互动性、互助性、展现性、付出精神及其他优势等各项指标，给予成员综合评分，识别真正的千里马。
c、创造机会:根据千里马的优势特征，创造适当的机会，给千里马的才能展示提供舞台。
9、共性与个性:
a、跟进:深度了解并学习原有班级文化
b、创新:原有班级文化继续发扬光大，再用"创新"意识，为39班打造属于自己的个体特有文化。
10:对外宣传:把每个人的公众号或简书，大量刷朋友圈或其他群，持续对外做宣传，形成强大影响力，为007的下一步人员招募工作，做基础贡献。
007值月生《执行工作方案》提案
总之，值月生职责，可以概括为以下几句:
有担当、负责任，行大爱！
重细节、识大体、懂规章！
挖潜力、聚人气、搞创新！
悟大道、践小事、思行合一！
从这次007《值月生招募》中，我悟道以下几点，仅供其他成员参考:
1、我的007《值月生招募方案》提案，是否通过并不重要，重要的是检验自己的勇气，给自己试错的机会，因为这里的试错成本最低。
2、有些事情，只有自己亲身参与，获取体验感，品尝其中滋味，才是重要的。
3、我们在追求事业的过程，不但要珍惜机会，更要创造机会，展示自己，帮助别人，做好自己的千里马。还要给别人创造机会，给他人提供展示自己才能的平台，做好自己的伯乐。我们要在生活与事业中，随时切换角色，给自己的角色不断重新定位。
007值月生《执行工作方案》提案
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