19.如何提高自己的合作性能？

《微信互联网平民创业》之《 19. 如何提高自己的合作性能？》

1.总结书中知识要点：

2.我对知识点的思考：

3.书中精彩的例子，可以用在其他什么地方：

4.书中用了排比、递进、转折吗？

5.哪些知识点可以运用到自己学习、生活和工作中。

时汝佳：

对我们来说，自己怎么做事不确定，别人怎么做事不确定，未来不确定。

与别人交往，总会有闹心的经历，不守时，忘带东西，忘记重要的事情，拖延等，工作生活中很常见。

这会降低别人对自己的评价，熟人网络还好，心里有个准备，而城市中的交往，一次这样的经历就会失去很多机会。

我们容易死磕别人，轻易原谅自己，不想吃眼前亏，不愿意多做事情，这些毛病我就有，但我意识到了，回想自己有没有笑来那种惊人之举呢，还真没有。

回想在定投践行群中的一年多，笑来提倡大家去健身，学逻辑，足量定投。。。

如果我们做到了，也是提高自己合作性能的方法，社群需要持续践行的人。

笑来多次推荐大家读“How to ask questions the smart way”，可我们的问题依然是没头没尾，让人没法回答，正确方法是完整描述问题。

另外，有些重要地址要保存，我写完成长故事都不知道往哪里投，幸亏班长们帮忙。

源源这方面做得好，总能够多想一步，找合作的人，对我来说当然是首选啦。

Alexis:

这一章对我启发非常大！

下周一就是我的预产期了。月子里我是打算不看任何电子产品，书也尽量不看，只听有声读物的，因为怕伤眼睛。所以本来计划这一个月公众号就停更了。可是当我看到笑来老师在他的故事里说「放心吧，我是一个有存货的人」时瞬间被震撼到了，这才是一个猛人的表现啊，即使是遇到了特殊情况，他依然有办法应对。

所以我立即效仿了自己的偶像，也提前储备了4篇月子期间发布的文章。当你想做成一件事情的时候，连灵感都来帮你了，4篇文章的话题一下就敲定了，而且文章写得还特别得快。在完成了3篇文章，第4篇还在创作的时候，我突然有一种「猛人附体」的错觉。哈哈。这一定是神来之笔。

说回这一章的主题，如何提高合作性能，笑来老师用的依然是递进的元素排列：

1.坚决不给人添麻烦

2.坚决不提额外要求

3.替别人多想一步

4.把替别人多想一步变成自己的分内事

每个元素后面都跟上了一段个人的经历，浅显易懂。因为这4个元素总结得非常到位，并且递进的关系很清晰，所以虽然这几点你似乎都看到过，但是这样组合在一起还是给人「未知」的感觉。厉害的作家就是能在概念的总结和逻辑的铺陈上多动脑筋。

戈志君：

在这一章中，我学到的就是: 一个人在团队中，该做什么、不该做什么以及怎么做的问题。

1. 该做什么？

我们每个人都是某个团体里的某个小零件，每个小零件都有自己该负责的部分，也就是份内该做的工作。就好像一个齿轮，它的工作就应该是传递力和改变力的方向，而不是导电用的。如果不能做好自己份内的工作，结果就是被别人替代。

2. 不该做什么？

每个小零件不但要干好自己份内的工作，还要和团队中其他人的工作有衔接的地方。还用齿轮举例子，你这个小齿轮的工作是传递力和改变力的方向，你总要把力传出去吧，不能自己在那里转着玩儿吧。当你把你的力传给了另一个齿轮的时候，如何传递顺利，应该也是你份内的事情吧。如果你非得把自己的某个齿做小了，要求另一个齿轮承接你的力，衔接不上就怨人家：你的这个齿为啥不做大点儿。所以，不要给别人提额外的要求，不要给别人添麻烦。

3. 怎么做呢？

除了自己份内做的事情做好之后，要让自己和团队中其他成员之间的工作衔接好，就要多替别人想一想。还是那个齿轮，想要把力量顺利地传给另一个齿轮，给齿轮上面加点油，是不是衔接就会更顺畅了。多替别人想一步，也是高情商的表现。因为你知道对方的工作是什么，你知道对方想要的是什么。

我们每个人都是团队中的一份子，如果每个人都可以做到“做好份内的事情；不给别人添麻烦；多替别人想一步”，不但这个团队内部可以合作顺利，团队以外的人也会非常愿意和这样的团队合作。

Celine:

这一章让我想到了两组词：

1. 顺滑与损耗

2. 增量和减量

先说第一组。与人合作的时候最难的是达成共识，无论是在表达方面还是在行动方面。常常会发生的事就是别人不知道你在说什么、你想要什么，或者是你以为你理解了别人说的意思，别人真正的需求，但是还是有偏差。再往远处想就是在个个合作环节的链接问题，就像是笑来老师举的没有排课要求，以及让编辑随便改稿的例子。其实本质上就是减少别人与自己合作时的成本。

成本其实是最损耗能量的东西，在我们自己身上也是。比如说健身，如果健身房比较远，很多人就会选择不去。同理，如果跟你合作很难，那么下次就没有下次了。谁都怕麻烦，因为麻烦就是损耗。就像两个螺丝，一个严丝合缝，无比顺畅；另一个做工粗糙，拧上去的时候咯咯响。那么谁都不愿意用第二个吧。

接着说第二组。要让自己成为一个顺滑的零件，就要做增量和减量，增加打磨的工序，让自己更顺滑，同时，减少零件上的毛刺。具体来说就是，增量就是要做好分内的事。这个难点其实在于什么是分内的事。因为没有人告诉我们，没有任何规定可以遵守。我想就是永远有空间做到更好。在合作的过程中，因为对合作方的了解逐渐加深，知道对方的障碍在哪里，就可以想说自己如何做能帮对方减少障碍。另一边也要做减量，就是让自己的需求少一点，让别人可以少做一点帮你减少障碍的劳动。

比如说写文章吧，写的通俗易懂、贴近生活，让读者读的时候不需要太多背景知识就能理解，其实就是在降低损耗。这一点我可能做的还不够好，要继续努力。

巧玉：

【做好自己份内的事情】

这是一句我赞同，但自己并不能清晰地描述出来。

回头看来，自己每天勤勤恳恳的工作，心里也想着：不给别人添麻烦。

只要我能想到的，就提前帮师傅把准备工作做好；每天下班之后复盘，今天又发现哪些看似一样，其实有细微差别的地方？好让自己记住更多信息，学得更快，最好能今天学的明天就可以自己动手做出来。

刚开始上早班时，自己的速度太慢，怕师傅嫌弃，也希望自己能快点独立起来，让师傅能睡个懒觉，我就提前上班。原本6:00的班，我5:30来，速度不够，时间来凑，过了一段日子，我居然不需要提早，就可以在师傅来之前，完成他布置的最少任务！我打心底里为自己开心！当然也是师傅教的好！速度是可以练出来的，我得逼自己一把，把潜力逼出来！

再后来，去了一家特别忙的门店，偶尔也会加班，但熟练快速的完成工作，对我来说，成了一种享受。我也养成了“一心二用”的好习惯：一方面非常专注于手中正在做的事情，另一方面，见缝插针地观察整个现烤间的变化，不让面包发酵过头、不让烤炉空着、让新人大胆动手又提醒犯错，把控全局。

再后来，就当上了组长，被分派去管理一个门店的面包生产，这种掌控全局的能力，也是可以练出来的呢！

而【替别人多想一步】甚至好几步，不仅让自己变成友好的人，也同时在训练自己的预判能力，自己的预判能力会随着每次练习，逐渐熟练，内化成自己的一部分！

一切不过都是练习。

绝不给别人添麻烦是自己份内的事情；

绝不给别人提要求是自己份内的事情；

替别人多想一步也是自己的份内事情；

按照这样的简单原则生活、做事、怎么可能不内容信任！

陈小熊：

学到的点：

1.如何才能提高自己的“可合作性”：坚决不给他人添麻烦。

思考：这方面我前些年做得不够好，如偶尔因觉得累，请假休息，不想工作。经过元认知升级，这几年做得不错。自己做老师的，也从来不挑课上，怎么排怎么上，哪个老师有事情上不了，叫我帮顶上去，我也帮忙；又如几乎不做伸手党，不轻易浪费别人时间，不麻烦父母，不麻烦姐姐和弟弟，有能力还帮姐姐和弟弟。

工作上，领导安排的工作，从来不推迟，如公开课、网课、演讲等。甚至我主动请求来活，因为我把这些公开上课当做锻炼自己的机会。今天学习安排一个演讲，居然还拿了一个一等奖。开心。

一个不给他人添加麻烦的人，也会越来越少麻烦。

2.替别人多想一步

思考：笑来举的例子真心震撼到我了，他为什么做什么事情都如此极致！真是猛人呀！！这方面我还是很等加强！我高中最好的同学小健，我为什么喜欢他呢？因为他每次去小卖部买水，如果看到同学，都会买多一瓶给人，如果遇到女生，还会提前帮忙拧开瓶盖，从这个细节，我高中就一直觉得他是一个值得深交的好朋友。

3.更要命的是，有的人不仅自己份内的事情做不好，对别人要求还特别多。

思考：哈，这个是不是一个成长必经阶段？我们曾经或多或少如此，好在自己不断进化，没有成为巨婴。