有多少企业家羡慕“华为狼”，羡慕为什么华为的员工可以做到“996”甚至“007”，而自己的员工则是一到下班的点就跑没影了，员工都不愿意加班，难道是自己没有给足加班费？
相信很多企业家都有过这样的困惑，但是不知道该如何解决，或者说发生这样的问题，根本不知道问题出在哪里，找不到问题的根源所以没有办法解决问题。
为什么会发生这样的事情？企业又该如何解决？我们特意邀请到了中国绩效落地咨询培训开创者杨振天老师，杨振天老师会针对上述发现的问题提出建议并给出解决办法。
以下，Engoy：
很多企业家一定听说过或者见过“表演式加班”，“表演式加班”指的是一些人虽然已经完成了自己的工作，但却一直在公司不走，划水摸鱼，假装很勤奋。
造成这种加班的状况并不是因为工作很多，而是因为别人还没有走；第一个下班的承受的压力让很多止步，于是众人纷纷开始表演形成了一个恶性的循环。
往往发生这样的情况可能是员工对于勤奋的定位出现偏差，也有可能是管理层面出现了问题。
在大多数管理者的思维中，员工如果没有加班意识，不愿意加班，可能就是没有给加班工资。但如果给了加班工资，员工就会加班么？员工加班生产力就能得到提升么？
没有哪个企业家敢拍着胸脯保证，给加班工资员工就一定愿意加班。
01
眼镜蛇效应
在经济学上有一个眼镜蛇效应，我们发布的规章和命令，有时候会取得事与愿违的结果。
在殖民时代的印度，德里市民受眼镜蛇大量繁殖之苦，政府需要想办法解决这一问题。鉴于眼镜蛇带来的害处，为了减少城市里爬行的眼镜蛇数量，当地政府最终决定通过悬赏捕杀它们。
这貌似是个非常合理的解决方案，因为丰厚的赏金可以让很多人自发地猎杀眼镜蛇。在想象中，最后的结果也显而易见，眼镜蛇的数量会减少。
但最终并未按照预期发展，随着眼镜蛇的数量锐减，野外很难再找到眼镜蛇，于是人们表现出了卓越的企业家才能。
他们开始在家里饲养眼镜蛇，然后像以往一样，杀死饲养的“家蛇”，以此获得赏金，最后政府发现眼镜蛇的数量不仅没有减少，反而迅速增加。
眼镜蛇的这种现象发生在每一个人的身边，企业中也是无法避免的。比如有的企业鼓励加班，给员工加班的费用，但最终不但没有提高员工工作效率，还影响到了其他人的效率。
甚至有的企业还在用加班来衡量员工是否优秀，最终导致大家都开始在“划水摸鱼”，团队的效率越来越低，陷入了虚假的繁忙之中。
所有人下班不走，一直在磨洋工。晚上十点左右，企业很多人还没走，表面上很勤奋，但这种行为并不能增加企业的生产力。
这种形式主义的冗余，最终只会导致企业只注重过程而不注重结果，最终所有人都处于低水平勤奋，管理者见此情形也极为郁闷。
02
激发员工深度工作的意识
虽然这句话看着好难，但其实并不难理解，因为每个人的人性都是自私的，每一个人都希望拿到对自己最有利的一面。
英国的著名的经济学家亚当斯密曾提出过“每个人都是理性的，在通过他人的交换过程当中，实现自己的利益最大化。”
所以当每个人做的事情都是对自己有利时，这时再用加班来衡量一个员工是否优秀，鼓励什么，什么就会得到执行。鼓励加班，他们就会疯狂地“加班”，只是没有合适的产出而已。
所以，当你看到有些员工特别努力，特别认真，但就是无法带来结果。如果去追溯其过程，可能他们很多的过程是虚假的，是很多企业老板都反感的“小白兔”员工。
与其让员工做一些低水平的工作，倒不如让他们做一些深度工作。
高质量工作产出=时间X专注度
如果员工无法做到长时间的深度工作，那么就很难促使他们的表现达到质量和数量的巅峰。
因此，管理者需要做的最重要的事情，就是让员工更加集中精力，更加高效地工作，甚至促使员工自主地加班，激发员工的创造力和积极性，而不是让员工虚假繁忙。
03
关注员工的目标
很多企业为了防止员工工作时形式主义，把员工的个人目标与企业的目标联系在一起。
很多情况下员工之所以陷入了虚假工作，最重要的是他做到80分和100分没有本质的区别。因为他是在为老板工作，而不是给自己工作，所以当公司发展好起来的时候，与他是没有关系的。
如果员工得不到他想要的，那么他们是不会全神贯注地投入到自己的工作当中。正如我们上文讲到的，每个人都追求自己的最大利益比，如果不能满足他人的利益，显然是痴人说梦。
企业如果想要员工长时间地保持积极性，那么企业应该把员工的个人目标与企业目标结合到一起，只有员工为了自己的利益而工作，才不会走形式主义。
当思想统一之后，我们的计划才能顺利实施。
04
总结
以前的古埃及建筑金字塔时代，当时动用了几万名劳工，尽管工程量比较大，但没有管理上的问题，因为所有人都只听监工的口号。
所以到了我们现在，企业的每一个人来自的地域不同，经历不同，人生的背景也不同，如果想完成一个目标，只能把所有人的思想统一到一块。不能只靠发号施令来实现。
企业文化可以统一员工的行为方式，统一的行为可以让团队具有凝聚力，彰显团队和组织的力量。所有人都能发挥自己的聪明才智。
那么该如何建立可以使员工统一想法的企业文化呢？
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