时尚背后的秘密：环保不仅仅和材料创新有关！

当新冠肺炎疫情席卷全球，时尚业首当其冲受到重创：各大时装行业重大活动被取消，品牌关店裁员破产信息频出，伴随而来的焦虑和悲观情绪四处弥漫，不可避免让我们产生动摇和怀疑：现在是否真的是时尚业的至暗时刻？！

 

两个多月来，我们以坚韧不拔的精神和快速应变的能力，在强大的电商平台和各个创新渠道的支持下，积极展开复工、复产、复市。3月24日，上海时装周的“云上时装周”开了一个好头；4月8日，上海2020秋冬时尚订货季的特别旅程也陆续展开，4月30日是专注年轻设计师品牌孵化管理的平台Ontimeshow主展的最后一天,也是它与推崇精致生活与向善向上、精进生活理念的GREENEXT携手，首次策划举办的“可持续创新实践线上研讨会”的最后一场。

时装业既是一个利润丰厚的产业，也是当代文化的能量场，但同时也是一系列道德争议的漩涡中心：对时装质感的追求引发了对动物保护的担忧；追求潮流更迭的时装上新周期引发了严重的环保问题……此次线上研讨会，邀请到数位行业大咖，从不同的角度切入，交流可持续时尚的发展路径和方法，为疫情笼罩下的设计师和品牌的未来注入了一股绿色动力。

GREENEXT的创始人郑荭特邀秘主“掌勺”4月30日的压轴会议，虽然是直播新兵，虽然是假期前夜，但这场“预谋已久”的线上访谈-“时尚背后的秘密：环保不仅仅和材料创新有关”还是吸引了2000+的观众！

01

资深时尚媒体人刘佩芳

和她的朋友们

刘佩芳Jenny：创新赋能传播平台-时尚背后的秘密®️创始人，中国服装年度人物，高级传媒师。从业28年，专注时尚行业价值人事物，致力于内容创造，资源整合，产业赋能，合作伙伴均为专业领域的全球领先企业和品牌，肩负行业使命，承担社会责任。

王诚Benton：时尚背后的秘密®️合作伙伴-土耳其丹宁厂牌ISKO™中国区市场及业务代表。ISKO™始终秉承“负责任创新”的理念，将可持续生产技术贯穿于丹宁⾯料生产的整个生命周期，目前是bluesign！合作伙伴，ZDHC成员，哥本哈根时尚峰会成员。

张莉Lily：时尚背后的秘密®️合作伙伴-伊士曼（中国）投资管理有限公司纤维纺织部亚洲市场经理。伊士曼旗下纤维素纤维品牌Naia™品牌是以闭环生产为理念的环保先锋产品，可在淡水、土壤和工业堆肥环境下生物降解。从林木到纤维，伊士曼承诺始终保持整个价值链的完全透明化，目前Naia™纤维素纤维持有的环保认证达到16项。

这三位不仅是合作伙伴，也是好朋友，常常一起聊天，聊⼯作，聊生活，聊八卦……当晚，他们聚集在Ontimeshow和GREENEXT“可持续时尚的创新实践”的旗帜下，八卦了一些故事，探讨了一些观点，希望能引发一些思考。

02

可持续时尚是否优先？

Jenny：疫情时期，人们在危机之下改变了消费的优先级，消费的选择开始更多表现出“人的情绪和态度”，人们对商品背后的故事，诸如材料的来源，制造过程中与环境的友好程度，使用周期的循环利用都非常关注。这对我们时尚行业来说，是否是一个好的时机，主动选择或加速走可持续时尚的道路？

Benton：可持续时尚一直在我们身边，现在应该说是一个契机。疫情发生，也让所有人反思自己的生活状态。我们所有的生活状况，生活方式都在发生变化，其中也包括消费者购买产品、使用产品以及回收处理产品的方式。所以疫情让大家去思考我要如何可持续的生存下去，这个生存也包含了我们在时尚上面的应用。全球疫情影响程度不一，中国市场正在恢复，但是消费要求发生了变化。我预感国内中高端市场将会有需求爆发，这些真空地带是机会。疫情确实放大和加速了可持续时尚的脚步，但是即使还没有出发，现在马上开始也不算晚。

Lily：2020年本来处在时尚业的转折期，新冠疫情的全球蔓延更成为行业巨变的导火索。当前的危机已经不是单单用营销手段能解决的了，要以更贴心周到的产品设计来应对挑战。最近的一些研究也表明，消费变得克制了，更理性的行为慢慢展现出来，还有一个明显的趋势就是，大家希望健康、可持续的购买产品，疫情时期居家办公常态化，舒适并带有功能性的家居服，控温打底层和中间层服装都备受欢迎。

03

材料创新如何支持可持续时尚？

Jenny：作为一贯主张环保可持续的你们两位所在的公司，在可持续性时尚方面有哪些成功案例可以分享？面对眼下的全球疫情危机，你所在的企业做出了怎样的反应？你的工作面临着怎样的挑战？

Benton：在我们公司，视频会议成为常态。现状是，中国比国外更快恢复秩序，对于我们总部及其他市场，他们还处于疫情的高发期。我们总部工厂的生产处于每周两天的频率，很多订单受到影响，物流情况也非常困难，所以我们在减慢速度，把产能往后排。但是总部进行的项目还是在持续往前走。特别是从今年开始的面料产品全部替换升级成环保回收的产品，这是从去年就规划的，并没有停止，依然在持续进行。虽然疫情当前，但是环保可持续是必须的，要坚持把它执行下去。

Lily：伊士曼是全球化的特种材料公司，已经连续七年获得全球最具道德操守的公司。安全与健康是最基本的公司价值观，早在疫情初期，伊士曼就成⽴了全球疫情响应工作组，并时刻关注全世界疫情的变化以迅速做出反应。同时，我们的产品NAIA™醋酯纤维素纤维推出以后市场接受度非常高，由于自带环保可持续DNA，在疫情之下表现很强劲，很受品牌、设计师以及消费者的追捧。今年2月，我们还正式推出了NAIA™短纤类产品，由于柔软，舒适，速干等特性非常适合做家居服或者打底服，和当下的消费需求高度适配。

04

可持续时尚是商业亮点

还是人生态度？

Jenny：时尚业不仅仅是创意行业，更是一门生意。“可持续时尚”时下大热，业内呼声很高，但消费者层面似乎很冷静，甚至可以说是冷淡。我们能否找到一些更适合的方式，与大众进行沟通，引导消费的走向，鼓励人们主动参与到环保可持续的时尚中来？

Benton:从厂商品牌角度来说，处于单向状态。消费者是否愿意去参与呢？在整个行业里，大家要去思考和构建的是怎么去做可持续，要把自己作为一个消费者去看待，要与消费者共情。行业内推动可持续时尚的主力部队，来自不同方向，主动或被动，洗白或漂绿，都有自己的理由和原因。但人首先是自我的，疫情过后，会更加自我，也会对千篇一律的声音产生质疑。造成的情况就是，你要环保我支持，要我埋单我拒绝。我希望行业的力量能齐心协力多花些时间推动利他的普世价值，把环保可持续的生活理念从小抓起，把推销和推广等转化放到后面一 点。

Lily：我们之前做过一些调研和研究，有个有趣的发现，20岁以上的消费者会比30+，40+的消费者对服装环保的理解更全面，而且能够直接转化为消费购买力，这一代的消费者会成为环保服装的消费主力。90后，00后从小生活在比较富足的环境里，对物质的需求没有那么高，更容易接受环保可持续。 推动可持续时尚是个大工程，需要政府，品牌，供应链以及个人互相配合，共同改善；作为消费者，减少冲动消费，可以买少但买好。可以再造旧衣服，或者尝试古着，尽量延长服装使用周期。当然如果一件衣服确实已经到了不能使用的时候，把它做好垃圾分类，送到改去的地方。

Jenny：推动可持续时尚需要时间，但是如果一直用一种居高临下，道德绑架的态度去实施，肯定是走不通的。

05

各种认证是否能为

可持续时尚有效背书？

Jenny:可持续时尚包括产品设计、基础建设和商业模式，其中的透明度是消费者最关注的。为了确保透明度，大家都希望用各种认证来背书，你们是如何看待这些认证的？你们觉得这些认证是否起到有效地起到了背书的作用？

Benton：认证是相对比较专业的，很多厂商还会把这些认证转化成图形，标签等浅显易懂的记忆体，方便消费者去认知，这种方式是很有必要的。但是厂商也需要找到适合自己定位的认证，没有必要过度认证。最重要的还是要搞清楚认证的规则，使用领域和范围。但是最终做决定的还是消费者，如何使用，延长使用周期，物尽其用都需要使用者自己贡献智慧。

Lily: 从欧美的经验来看，第三方标签在环保可持续的引领上面效果是显著的。对于消费者层面：比如美国农业部的USDA生物基认证，EU EcoLable欧洲之花，FSC在欧美消费市场，是被消费者熟知的。反观中国，在环保纺织品的认证方面目前还是空白的，消费者也确实很难区分产品认证和商家介绍之间的区别。

06

可持续时尚之路

现在处于什么阶段？

Jenny:麦肯锡最新的一份报告称：所有时尚单品中只有不到1%为可持续商品，你们觉得这条可持续时尚之路目前处于什么阶段？

Benton:中国还在起步，有很长的路要走。如果比作一场马拉松的话，跑了20%吧。如果可持续时尚只是贵的代名词，就会拒人千里。我们公司现在25000多种面料都是环保的，而且并没有提价，这是一个很宝贵的研发思路，来达成环保和时尚的平衡，已经有很多同行也在做了。就像支付宝的蚂蚁森林，走路的能量可以种树，大家的参与度还是很高的。消费者在选购的时候，如果能感觉自己收到了一朵爱地球的小红花，大家还是乐于选择的。

Lily：去年中国纺织信息中心有个消费者调研，目前接近70%的消费者接受大约10%-20%左右的环保溢价，这个数字已经比2013年好了很多，13年只有不到15%的消费者愿意为环保产品溢价10%-20%；这个趋势预示着环保市场的逐渐壮大，但还处于起步的状态。我自己一直在产业供职，中国十多年前是出口外贸型产业，游戏规则都是别人定的。也因此，我们纺织产业链的领先企业在环保可持续方面做得还是不错的。到今天，我们的很多市场是为我们中国的内需市场所设。内需市场的品牌还在成长中，过去三年里，我们有些成长起来比较好的品牌开始关注环保可持续时尚。很多公司也会特别专门去研究环保可持续的原料，或者专门创立一个品牌去做，这是一个爆发的前期。

07

结语

去年网络上曾经很火的一本书叫做《第四消费时代》，书中提出，经历过追求个性、高度消费的第三时代，之后会在某种萧条和低迷的社会条件下，形成“第四消费时代”。也许，这场疫情将加速我们进入第四消费时代。

对我们时尚从业人员而言，可持续时尚绝对不只是一个材料创新的技术命题，也不是用道德绑架就可以走通的商业套路。时尚单品中可持续商品1%的现状，已经说明这条路还刚刚开始，也说明，这条路有相当大的上升空间。

未来，在生命的意义和信仰的力量层面构建与消费者的共鸣，在经营活动中实践可持续发展理念，让我们一起努力，迎接更美好的新世界！

最后，我想用著名设计师Marc Jacobs的一句话来做结语：“寻找新的时尚设计和生产的方法具有重大意义，如果抓着过去不放，我们很可能无法顺利前进。”