11月19日晚间，传言许久的小米美图合作事宜终于浮出水面，并非之前传言的收购，而是美图将旗下美图手机的品牌、影像技术和二级域名，在全球范围内独家授权给小米集团，美图手机将由小米负责研发、生产、销售和推广，这也就以为着美图将不再自行生产手机。
美图公司创始人兼CEO吴欣鸿发布内部信表示，尽管市场被不断冲击，我们从未想过要放弃美图手机，并表示美图商业模式将落实移动互联网的本质：即以轻资产模式发展。
美图COO程昱则在朋友圈写下“双赢”二字，但在一个月内，接连关闭电商业务，以及将手机业务产销权交给小米，美图的营收在短期内将承受巨大的压力。
“合作后变成纯利润业务”
美图公司2016年在港IPO以来，智能硬件业务的收入一直是美图公司营收的主要来源，曾一度占比超过90%。尽管今年上半年互联网收入有所提升，智能硬件收入仍占到美图总收入的72.14%。
此番合作之后，将由小米负责美图手机的研发、生产以及销售，而美图在前5年将获得每台合作手机销售毛利润的10%，直至累计分成金额到达约定的金额。其他硬件则将分得15%的毛利润。
这意味着美图在智能硬件收入将大大减少，财报显示，上半年美图智能硬件营收为14.8亿元，毛利为3.95亿元，毛利率达到26.7%。
数据看似不错，可是随着市场竞争加剧，美图手机已经显露疲态，甚至出现亏损。据美图CFO颜劲良透露，虽然美图手机占据公司营收比较大的部分，但今年下半年，美图手机已经开始亏损。“美图手机在几十万台这个体量很难做到足够好的性价比，没有规模的情况下就会步入亏损。”
吴欣鸿此前也向新浪科技表示，“手机市场已经进入到白热化竞争，如果长板很长，但其他方面没跟上，很难让用户作为主力机型。”
美图手机就处在如此尴尬的境地，在影像技术以及女性市场有着独特优势，但始终无法华米OV比全能。作为主要收入来源的手机业务已经出现亏损，与小米合作未尝不是一种能扭转形势的选择。
“双方合作下，美图手机就有可能卖到千万台，甚至几千万台的水平。” 对于未来美图手机的销量，颜劲良显得十分乐观，“这两家公司的基因是非常互补的，美图用户以一二线城市的女生为主，小米是以男生为主，渠道渗透到三至六线城市。”
在他看来，与小米合作符合轻资产的发展方向，同时也会将亏损风险转移，变成一个纯利润的业务。 “原来做手机生意，要投入非常大的资金，去换取很薄的毛利，靠足够大的规模最终可以赚到钱。”颜劲良表示，合作后美图只需聚焦技术，去拿销售分成，进一步减少需要投入的资金。
在与小米的合作中，美图还给自己留下了护肤硬件的后路。吴欣鸿透露，美图计划针对女性护肤开发产品，“尽管洁面仪等产品已经有很多厂商在做，但智能护肤领域还是有很大的空间，有机会成为女生必备。”
“回归移动互联网本质”
十周年战略发布会上，吴欣鸿宣布美图未来十年的发展战略“美和社交”，此后便开始了一系列“大刀阔斧”的变革。
先是宣布架构调整，成立新的三大产品事业群，即社交产品事业群、美颜产品事业群、智能硬件产品事业群，作为战略核心的美图秀秀及美拍都属于社交产品事业群。
美图秀秀随后完成十年来最大改版，将社区放在首页，不需要再做点击跳转。同时，兼顾用户原来的使用习惯，将美图秀秀的工具模块保留在屏幕的上半部。
而美拍接受监管后，将自己定位为“泛知识短视频”平台，希望摆脱短视频“娱乐至死”，靠泛娱乐给用户强刺激的做法，试图通过泛知识内容互动，沉淀兴趣人群的关系链，从社区向社交进化。
软件业务发力社交，而在相对重资产的自营电商以及手机等智能硬件服务等领域，美图则采取了关停以及授权品牌的方式，减少资源投入。
11月14日，美图美妆宣布将在11月底结束运营，这也意味着美图将告别自营电商。美图COO程昱在内部信表示，自营电商业务是商业化变现的一个尝试，现阶段美图的商业模式应该更加开放，因此将更聚焦平台型业务。
仅仅过了5天，美图宣布与小米达成合作，吴欣鸿再度发布内部信称，尽管市场被不断冲击，我们从未想过要放弃美图手机，美图最终和小米达成战略合作，双方可以进行互补，形成协同效应。而此前接受新浪科技采访时，吴欣鸿也将硬件业务称为“很好的商业化”。
两大“商业化尝试”仓促收尾，但两封内部信的结尾均写到，美图商业模式将回归移动互联网的本质，以技术为驱动力，以连接和服务用户为核心，为美图带来长期价值。
但面对盈利难题以及活跃用户流失，仅仅依靠互联网收入以及硬件销售分成，美图短期内将不得不承受阵痛。
押宝社交
“现在虽然有很多社交平台，但都不能满足所有的需求。” 吴欣鸿此前接受新浪科技采访时表示，“社交是永远的需求，而且需求会越来越大。”美图秀秀社交战略是背水一战，无论如何一定得做成。
背水一战这个词用在如今的美图身上毫不为过，除了营收的下滑，各软件的月活更是全线下跌。中期报告显示，美图公司整体月活跃用户数从2017年12月的4.158亿下降至2018年6月的3.499亿，下滑15.9%。美图秀秀月活从1.17亿下降至1.15亿，下滑1.2%，美颜相机月活下滑6.2%，美拍月活直接减半从9813.9下降至4276.7万。
美图将此形容为转型时期的阵痛，并认为美图秀秀转型社交是顺其自然的。美图很喜欢拿Instagram作对标，但吴欣鸿也清楚地知道，二者所处的阶段不一样，美图没办法重复Instagram的路径。
QuestMobile数据显示，美图秀秀9月月活达到1.23亿，环比有所提升，依然是图片处理界的领头羊，但作为社交软件，距离微信、微博等社交产品仍有很大差距。
而在社交战略中另一款重要应用美拍情况则显得更严峻。美拍4年前一炮而红，却并没有保持高歌猛进的状态，由于内部方向不够清晰，让对手纷纷超越。2018年9月，快手月活达到2.5亿，抖音达到2.3亿，就连复活之后的微视也超越了美拍，有了6400万的月活。
无法继续在泛娱乐领域中与对手抗衡，美拍选择了“调头”，重新定位成泛知识短视频平台。吴欣鸿分析称，2019年垂直领域短视频会迎来爆发，“泛娱乐是一个全民教育的过程，先让大家爱上短视频，但它最大的问题是会看腻。”
可是随着移动互联网红利的消退，吴欣鸿的预言能否成真？短视频领域是否还会迎来新一轮竞争？押宝社交后，美图下一个十年仍面临许多挑战。
伴随着与小米合作的发布，在公告的最后美图披露了亏损预警，预计全年净亏9.5亿元至12亿元。这则公告又一次刺痛了投资者的神经，21日收盘美图股价大跌6.44%，而纵观2018年，美图股价较高点已经跌去了三分之二。
中期报告中美图写到，在转型为可扩展性社交媒体之前，公司将不再强调产生净利润，转型将为股东带来最大的长期价值。但面对巨额亏损以及逐步下滑的营收，美图未来能讲出怎样的社交新故事？美图的轻资产之路又将走向何方？
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