真相

详细解释

1. 佛教语。犹言本相，实相。后指事物的本来面目或真实情况。

 北魏 杨衒之 《洛阳伽蓝记·修梵寺》：“ 修梵寺 有金刚，鳩鸽不入，鸟雀不栖， 菩提达摩 云：‘得其真相也。’” 唐 李贺 《听颖师弹琴歌》：“ 竺 僧前立当吾门，梵宫真相眉棱尊。” 鲁迅 《且介亭杂文·关于新文字－－答问》：“不过他们可以装作懂得的样子，来胡说八道欺骗不明真相的人。”

2. 谓实任宰相。

 宋 徐度 《却扫编》卷下：“今岁便当登第，十餘年间可为侍从，又十年为执政，然决不为真相，晚年当以使相终。”

3. 犹宝相。即神、佛的画像或塑像。

 唐 白居易 《画大罗天尊赞文》：“爰命国工，俾陈绘事，真相儼若，玄风穆如。” 唐 慧能 《坛经·机缘品》：“过数日塑就，真相可高七寸，曲尽其妙。”

日光之下并无新事!

3月底本部门被举报了。

事不大也不复杂，相关台账记录一查基本确定事实真相。奇怪的是，这事的调查结果却迟迟未下。隔了半个多月才知道，原来事后的“矛”与“盾”正处于白热化胶着状态。

这话不难理解，一心抓事的和一心护着不让出事的都不是凡角，这情形也并不罕见。

我虽不是刚正不阿的性子，却还懂得，若犯错就得认就得改，就算有些事真要酌情处理，至少黑白分明，是非对错还是须论出来的。

像这般只因是你的人我就要整，那个说我的人你就不能动的戏剧性冲突，好像在最近热播的《清平乐》中常常见到，似乎还有一个专用名词叫“党同伐异”。

公司级讨论会开了一次又一次，终于在拉锯战中落下定论。大事化小，必要的款是要罚的，以示小戒，但事不必再追究下去，就此打住。

这个事件里让人意外的是牵出了一个熟人，他原是我们部门领导，和大家一直处的不错，前些年，调至别的部门当头。也没忘了原先手下的兄弟们，私下的交情也是常来常往处的欢愉。但这次的举报人都说是他，于是失望的，摇头叹气的， 大表意外的各种生动的表情上演，总结来说就是实在想不到，谁捅刀也想不到他来插呀。

初听到消息的时候，我心里的吃惊也不小，心里暗想若真是他的话，也确实不怪大家这样说，的确尴尬。

可就在前几日，老领导的爱人给我打电话，问我有没有时间和她聊聊天。这一聊整整两个多小时，差不多都是在听她说。她开门见山的告诉我，她俩口子已患失眠一个多月了，精神压力大的快扛不住了。她一一诉说的压力源头，诉说丈夫是怎样莫名在矛和盾中沦为牺牲品的。

其实，她口中的真相也并不复杂，无非就是常见的高层间从互不欣赏到针锋相对再到如何亮剑。高智商的管理人员采取的手段并没有我想象中的复杂，不是三十六计，也没有用谋略攻心，是很直接的“事是炼”。

顶头上司不知从哪里听来了我们部门出现的问题并瞒报的事情。便直接要求他的下属，我们这位老领导在公司会议上直接捅出。却不想拒绝了，老领导直言说他没法说这事，因为这样的小过错几乎每个部门都存在。如果要举报别人，自己的部门也跑不掉，如果非要掀盖子打板，反倒不利于各部门之间的协作。不知道这个理论成不成立，但，这确实是现状。

但他回绝的过于彻底了。他的上司却不愿意轻易放过这个恶心对手的好机会。又招来了老领导的副手去操办这事。任务是交给了别人，但上司的心底却留下了很不愉快的种子。副手比较笨，于高层会议上揭出，直接打了本部门分管高层的脸，自然也让很多人不太愉快、怒火中烧，于是一场宫斗由此拉开序幕。

此事一出，老领导居中成了夹心。因为他领导的部门必须主导查证工作，作为主持工作的人，他自然的也让人疑心是他当了带头大哥，但别人却不知他同时得罪了两位高层，另外，得罪的还有他所彻查的部门和以前的一些老熟人、老下属。

他爱人说因为这事，那个被人当枪的副手也里外不是人，原定好的调任职务也黄了，大会、小会没人给他好言语，几个月的磨搓让他递交了调回老家附近公司的报告。而含沙射影的整治 也让老领导定了外调的决心。因为他说每次开会都有一种想痛快将头上那几个道貌岸然说着官话的人痛打一顿的念头。而压力让他整夜整夜的睡不着，他的心绪也严重的受到影响，也影响到了他的妻子，那一段时光她陪着他一起熬，熬了好几个通宵。有人告诉他被昔日朋友误会的事情时，他也无可奈何地说，如果他们不相信我的人品的话，我解释再多的话也也是没有用。

听完她的诉说，我也有些无语，真相是什么？知道真相又如何？职场里有高智商、高情商又如何？知黑白、懂进退又如何？春秋策略能用得上吗？

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