《如何作出正确决策》治愈选择困难症。
“诺贝尔经济学奖得主丹尼尔卡尼曼郑重推荐，这是值得他永久珍藏的书籍。”
这本关于决策的神书，是麻省理工学院指定经典读本；
因为其在帮助人们作出正确决策上的卓越贡献，被美国《商业与策略期刊》，评为“20世纪以来最具影响力图书”。
书的作者，是美国心理学会权威专家、决策大师：加里·克莱因。
他是美国政府、企业与高校最敬佩的决策导师；
30年来，克莱因一直致力于了解人们如何在困难的情况下应对挑战，快速作出正确决定。
而这本书，就是他研究的精华所在：教人如何克服选择困难、作出正确决策。治疗选择困难症或有奇效。
方法1：靠直觉
对于一些日常小事的选择困难情境，我们可以用到的决策方法是：靠直觉。
是的，就是直觉，没在开玩笑......
但是，直觉或许并没有大家想象得那么玄妙。
所说的“直觉”，更多的与“经验”相关，是“运用经验识别情境，并知晓如何应对的能力”。
比如，当在面临红烧鱼头与宫保鸡丁的选择时，一个对美食颇有研究的人的“直觉”，就比经常“随便吃吃”的人敏锐；
他可能是根据菜单上的图片、邻桌飘来的菜香，或者其他“难以描述出的各种因素”，凭直觉得出“这里的鱼头应该不好吃”的判断，从而做出“我们点宫保鸡丁吧”的决策。
因此，作者说，想要帮助人们更迅速、更准确地判断眼前情势的不二法门，就是：增加经验值。
“直觉，会随着经验的积累而愈加成熟。”
所以，想要在点菜上不犯难，就多享用美食；想要在挑选衣服上快速又精准，就要多试多看多穿；想要学会爱，就应该多谈恋爱...
当我们增加经验，我们的直觉就会越来越准，对事物的“洞察力”也会越来越强大。
方法2：靠想象
发挥想象力，也就是作者所说的“心理模拟”，可以解决日常生活中一般级别的选择困难；
比如，是否要赴朋友之约、是否要购置某件家用电器等等。
而这里的“心理模拟”，指的是想象在做出某个决策之后，“事件从现在到未来的发展历程”。
举个例子：
小红在为是否要参加好朋友的生日宴会，而犯了选择困难症。
因为，生日的是她非常要好的朋友，但小红的前男友也会参加。
这时，小红可以进行“心理模拟”；即想象假设她决定要赴约了，将要经历的一系列事件：
比如，要挑选约会穿的合适的衣服，前往目的地要花半个多小时；在生日会上，她会碰到自己缠人又讨厌的前男友，她的心情一定不会好，到时候甚至可能影响到她的好朋友。
这时，她便可以做出决策：不参加生日宴会，并在之后单独约这个好朋友吃顿饭。
方法3：靠理性
当涉及到比较重大的决策，例如是否要换工作、是否要买房等等，就不能单纯依靠直觉，或者想象力来做决策了；
此时，我们需要的是理性的分析。
于此，作者提出了一个最有效的决策思维模型：识别启动决策模型。
那么，如何利用这个模型作出决策呢？
作者提出了几个关键步骤：
1.首先，针对情境判断，先前是否处理过类似情形。
例如，小明正在纠结于，是否要接受领导派遣的某项任务。
这时候，他应该要考量，自己是否处理过类似的项目，而不是根据感性判断“做完这个项目就能升职加薪吧”，而贸然接下这个项目。
假设小明之前并没有处理过类似的项目；
这时他应该进行第2步操作：
2.进行“心理模拟”，并搜集更多的信息。
结合前文所述的方法2，小明应该想象自己如果接手这个项目，将会遇到的各种问题，并在头脑中模拟项目的实施情况；
他还可以请教经验丰富的前辈，或者查阅相关书籍，上网查找资料等，以便作出正确的决策。
当然，就算小明接手了项目，极有可能遇到与预期不符合的情况出现；
这时，他应该进行第3步：
3.再次核查当前情势的特点最符合哪种类型，借以作出能够应对这种异常状态的正确决策。
比如，是否有一个应急预案，专门处理这种差错？如果项目刚开展，发现自己着实应付不了，是否选择放弃项目？
“关键点在于，要时刻做好行动准备，而不是执着于各个选项之间的比较而踟蹰不前。”
其实，读书又何尝不是如此。
读书自然有无数好处：读书本身，是一件令人愉悦的事；读书，让人获取知识；
于此同时，读书也能增加我们的经验与识别能力。
我们读过的书、走过的路
决定我们将作出什么选择
在每天
在读书的路上
再也没有遇到什么选择困难~
来源：《十点读书》
网友评论