最近，有一个新闻特别引起注意。
2018年8月3日，美国苹果公司成为美股历史上第一家市值超万亿美元的公司。自1980年苹果上市以来，其市值已经增长超500倍。
当大家都在为第一个市值过万亿美元的科技公司而欢呼时，一张照片格外形成对比。
在乔布斯父母的车库里，两个史蒂文，史蒂文.乔布斯和史蒂文.沃茨尼亚克一同开创了苹果的事业，而就在这个车库，他们组装了公司最初的50台电脑，以500美元每台的价格售出。
它提醒人们，一家万亿企业的起于微时。当戴尔电脑公司创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)曾打趣说，如果他处在乔布斯的地位，他会让苹果关门，把钱还给股东。
受这个例子的启发，我想到了最近对自己影响特别深远的思维方式：最小可行性产品。
「最小可行性产品」，又叫做MVP，是精益创业中的一个理念。
在工作中，践行最小可行性产品的方式就是快速迭代，接受反馈不断优化产品。是用最快的速度、最小的资源制造出一个最轻量级的可被用户试用的产品，果断发布出去，再根据用户的反馈来进行优化和革新，形成PDCA的循环。
其实，「最小可行性产品」也是一种人生态度。它的理念不是说一小步一小步做产品，而是拥抱一种开放性，把错误与挫折只是当做一种反馈。
不再将产品的最初的实践过程躲进小楼成一统，闭门造车，而是放在市场和用户面前，根据每一步发展过程中用户的反馈来优化和淘汰产品。通过用户反馈的收集和分析是整个循环的最后一个闭环。
比如，之前我们办会，摆出的茶歇是这样子的。
这一次，我们进行了改善和迭代，便成这样：
偶然间看到稻盛和夫最推崇的一句话，叫做「一燈照隅・萬燈遍照」。
「最小可行性产品」就是先要点亮自己心中那一盏灯。
一个人成长的过程，是他和这个世界相互试探、不断打磨、持续迭代的过程。也就是在一片迷雾中，点燃起一盏油灯，以幽幽一灯如豆，逐步把自己和周围照亮的过程。
每一家伟大的或者不被人所知的企业，几乎都起于微时，饱受质疑。正是因为在其中，才可以体会到卑微、渺小、纠结、压力、彷徨、撕扯，默默承受了这些，才是真实和完整的故事。
有一天，他们会换一种面貌重新出现在大家面前。外人觉得，似乎这一切是从天而降，只有他们自己安然从容。
因为他们早已从习惯「开始」，到习惯于「开始迭代」。
以上
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