【珍信资本•如华悟语634】企业公司组织团队，从决策层到管理层再到执行层的结构，一定就是从上至下条块化层级式的正金字塔吗？这恰恰正是百分之八十中小企业的现状与问题所在，相反对比那些行业龙头上市公司百年企业，正常健康的其实是一棵树状结构：决策层是地平面之下纵横交错、广泛伸展、稳健并源源不断给强壮树木躯干向上提供源泉支撑的树根，管理层则就是力出一孔利出一孔的树干、然而又会朝阳光雨露无障的空间延伸出许多分支树桠，执行层显然正是诸多分支树桠上积极向外产生光合作用获取阳光雨露营养、且不断生发偶尔掉落的茂盛叶片与嫩芽；这种树状企业公司组织团队的结构，与标准正金字塔结构根本完全不同的是，决策上尽管也有创始人家族办实控人掌舵者一把手老大拥有一票否决权权，但在方向定位目标的重大决策上绝非是一言堂一人说了算，是由“树根”般的决策班子即已经形成了良性生态规则的最高利益群体在根本上决定了企业公司组织团队的命运；而无论这个绝不干扰地面管理层与执行层自由生长的决策班子在地下与背后有多么大的分歧与繁复，事关企业公司组织团队的方向定位目标这些重大决策，最终也是化繁为简统一标准口径范围一致得把管理班子凝聚成强壮的树干而非分道扬镳各干各的零散枝叉；最终这个强大的管理层树干，也绝不会过多的限制强制最终处于执行层的叶片与嫩芽该怎么样去发挥作用，而是由于路径模式方式方法工具这些基层主管的枝桠已经实现共生共融，即使狂风暴雨电闪雷鸣即使执行层有损毁也不会真正伤及整棵树仍然在风和日丽后恢复蓬勃，生生不息。改革开放四十多年，太多西式英美德日及港澳台企，给大陆商业经济灌输移植了太多关于企业公司组织团队似乎必然而然僵化硬套根深蒂固的标准正金字塔结构，事实上中华文明尤其是中国人有自己独特的强大社会文化属性，所以始终公司法以及一系列西式作法正如西方奉为圭皋世界唯一绝对的理念制度早也已出了很多问题，树状的企业公司组织团队才是真正符合未来商业经济及Z世代的主流；谷歌苹果华为今日头条阿里腾讯，不仅仅因为互联网而适合树状结构，而是任何一个行业也包括中小企业完全都可以早一点积极主动研究学习拥抱生发构建自己的树状组织团队。
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