不同的问题可能会导致不同的结果，基于以下两种关于目视化管理的不同提问，请大家思考，有兴趣的话可以在评论区分享您的答案。
1. 这两种提问方式有什么区别？分别适用的场景？由谁来问？怎么问（渠道）？
2. 这样的提问对企业员工关系建立会产生怎样的影响？企业该如何更好应对？
例：
关于可视化的提问V1.
1. 作为员工，把你的工作可视化出来你有什么顾虑？（可视化内容可能是你的工作进度，工作成果，目标达成的状态等）
2. 您认为是什么导致的你这种顾虑？（自身、管理者、公司制度等）
3. 作为员工你可以做什么从而使顾虑减少到最低？你对企业有什么期望和要求？
关于可视化的提问V2.
1. 作为员工，把你的工作可视化出来对你有什么利弊？（可视化内容可能是你的工作进度，工作成果，目标达成的状态等）
2. 您认为怎么做可以更好的趋利避害呢？（自身、管理者、公司制度等）
不同的问题可能会导致不同的结果，基于以下两种关于目视化管理的不同提问，请大家思考，有兴趣的话可以在评论区分享您的答...
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本文标题：动动脑筋：“关于不同的发问”
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