这是一个真实的故事，同时也是管理者遇到的问题。
一个彬彬有礼的白面正人，有着光鲜的经历和出众的才能。和他谈天，永久觉得沐浴春风。温润如玉，充溢魅力。
朋友详尽而体贴。他记住你的生日时，并在那天给发送祝福和红包；从大阪游览回来，他会给你带的白色恋人作为礼品；关于作业不达标的部属，他会耐性劝导安慰；他也会在众人之下为员工顾全体面，把到嘴边的批评责备咽进肚子。
他相信，在自在宽松的环境下，更有创意更有功率。所以员工的上下班时刻自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。
每个人都很舒畅，所有人都喜欢他。
但是一年之后他的公司关闭了！
他是个好人，但不是个好的管理者。
我的第一任领导，十分尖锐。
他的思路灵敏而明晰，干事务实而高效，永久没有废话，永久大刀阔斧。
和他同事，肯定不会轻松。他不会讲段子哄你干活，他也不会笑眯眯地安抚你的心情。
每周的例会，是一场例行考试，每个人都小心翼翼、如履薄冰。如果顺畅，他会扔个梗让大家笑一笑，然后收起脸继续挑战你；如果不顺畅，他会打断你，生生把你拍在墙上，毫不留情，但有理有据。从此，你再也不敢造次。
他不会掩藏不爽，他对愚笨的忍耐度很低，他说变脸就变脸。如果被他认定为“不求上进”，你就成了他眼中就是个废物，从此不会落下好脸色。
他有个口头禅，“什么意思”。如果他连问三遍，你的汗都会下来。
有时候，你简直觉得，他是尖刻冷漠的资本家，是冷若冰霜的吸血鬼。
工作的别的一面是：部属犯下大错、魂不附体，他会一同加班，收拾残局；在家里，骂得你遍体鳞伤，出去了，他替你出面；他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队获取福利；他会在部属家人过世时，额定同意两天假日……
再就是，团队高速工作，业绩喷薄增长。
说来有点严酷，但现实的本相是：评判一个管理者的好坏，历来不是看检验的民意，而是看输出的成果。杰出的干群关系和群众基础，有助于到达意图，但却不是最终目标。一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板担任；一个好的CEO，就是要做高赢利或股价，对股东担任。这才是职业的素质，这才是商业的逻辑。
就像他常说的，“我是来把工作做成的，不是来交朋友的”。
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