一、股权的本质到底是什么权？
股权的本质是公司的产权，包括剩余索取权和剩余控制权。剩余索取权必须要和控制权对应。股东的控制权包括表决权和管理参与权，其中表决权要牢记三条股权生死线。股东的股权背后有对等的责任和风险。
三条股权生死线
总有人争夺权力，很少有人争夺风险。但只有敢于争夺风险的人，才配得上拥有更多的权力。
二、公司怎样避免踏进雷区？
为什么股权平均基本上都会出问题呢？因为这样的公司谁都不服谁，造成了决策僵局，或者是老大心理不平衡，我干这么多，结果拿得和你一样多，也就没劲儿干了。
如果2个人创业，最好有人拿到67%以上；
如果3-4个人，最好有人拿到51%以上；
如果5-7个人，最好有人拿到34%以上。
管理股东可以出小钱，占大股；投资股东可以出大钱，占小股。这样可以保证管理股东受到激励，投资股东也才能赚到钱。
分批成熟机制：约定你做到什么事，就给你多少股权，可以分批次给予。
约定合伙人之间的股权比例，要避免踏入平均分配股权、混淆股东类型和急于分配股权这三个雷区。
建立动态调整预期、设计动态退出和分批成熟机制，可以降低公司“炸雷”的风险。
好的合作需要有价值的冒险。争取、妥协、放弃，不过是冒险的几种类型。
三、企业家会“害死”公司吗？
企业家存在悖论的三个原因：
1、道德悖论。企业家也是人，是人就难免有 人性的缺陷。在巨大的利益面前，人往往会迷失自我。 2、生命周期。有句名言说，只有偏执狂才能生存。但现实的情况往往是，偏执狂会带来灭亡。
3、捆绑效应。企业家是公司最重要的推动力量，但又是公司最大的隐患。
怎么做才能防止公司“败”在企业家手里呢？
如果把企业比喻成一艘大船，企业家是船长，那就是哪怕因为对于船长的规范一定程度上影响了大船航行的速度，也要确保大船是平稳的，可靠的，不然一旦翻船，淹死的人可是很多的。
所以作为船长，要学会适应自己的不自由，这艘船才是真正让人放心的船，别人才敢上来。
总结：
1、公司往往成业企业家，败也企业家，这是一个企业家悖论。
2、企业家的道德水平、生命周期、捆绑效应，是企业家悖论的原因，所以企业家应该被治理。
3、企业家精神的传承，是企业家悖论最好的解决方案。
将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的思想转化成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地系统地传递到职业管理层，由职业管理层规范化地运作。
从不愿被约束，到甘于被治理，再到享受不自由，企业家用自由度换来企业的成熟。二志愿企业成熟，企业家才能获得真正的自由。
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