20220926日精进Day7
【晚上好#陈圆生#20220926日精进第7天】
表现分：10（自己打分，满分10分）
检视昨天的三只青蛙完成情况：
早起：5：53
运动：跑步3.45公里+HIIT训练半小时
复盘：已完成
招聘：持续进行中
＃体验到：（今天的经历，情绪，和自己对话）
海浪和沙滩
今天周一工作日还是比较忙，醒得早就起来做早餐了，边听课边做饭，炒了三个菜室友中午好带餐（肉沫茄子，土豆炒肉，香菇青菜），一上桌就抢没了，他们说太好吃了，哈哈，抢完了没拍照，还好给我留了一份，一片欢笑声中结束了早餐，今天刚好是跑休的日子，晚上收拾行李明天就开始我的国庆之旅了，期待ing。。。
今天是七大核心力训练营学习第七天《一套流程引爆1000万》
#听到：
主持人：佟喜峰
变现学院金牌主持人
变现学院联合创始人
诺金阅读营联合创始人
陈婧老师分享：
颠覆性的一个思维分享给大家，在花钱学习的事情上，如何价值最大化
学好很多，用好很少，变成盈利，很大门槛，学习的目的是应用，应用是为了利益最大化
融合学习，很简单的道理——另外行业老师给颠覆观点，哇好厉害
事实上，所有学习内容是别人案例流程，没有加工融合，赚钱很弱
无效学习，没有用到自己方案的行动，无效学习，啥都听，啥都做
在其他机构年会上，遇到海明教练，在一个小房间，问是否做知识付费？是。成绩，是什么成果？
具备复制性吗？得到确定答复，于是加入高级私董，一周，升级战略合伙人
报名之后，本身也比较忙，也没有经常参与，也收获很大，赚了很多钱
有钱人跟你想的不一样：他觉得要内容可以在我的系统里创造价值，融合到我的体系内，就非常有价值
知识点拆解，别人的东西融入到体系内，会更有价值
会员，产品打磨，更新迭代7版
三大体系，会员，合伙人，股东交付
两个概念，所有学习都是为了价值最大化，无论花钱花时间。学多少不是衡量标准
用才是学习的东西==》变现的价值，学习东西利益最大化是价值
六个小步骤：
1、定目标
明确有没有确实的案例，跟行业有关，知道的某公司某人
定目标，明确案例是知道某家公司，变现学院本身就是案例
2、拆分学习，一个体系彻底明白通透，学者型，不是盈利型
彻底模块化才可以，主要靠唐芳教练的沟通
产品阶梯引流，可以直接涌出来
3、重组
不太想听课，花钱买别人的时间，为我服务，做成果
跟唐芳教练和私董教练沟通比较多，他们钻研度比我高
花钱请人，时间和创意专业做
4、做对比，自己的方案，他们的方案，找人投票
打磨方案找人对比，投票
5、跑执行，保证自己基本盘，不能大动，
小范围改动，否则客户接受不了
6、做迭代
小范围改动，调整，学习方案，测试复盘总结记录迭代
学习的目的是为了使用，从学习步骤，看实用
符合颠覆力的观点
吴宜家老师分享：
胎神项目总经理，汽车行业三十年
首先，回想一件事
企业一百多年，市场推衍中，市场为主，各自利益为主，反应转变，提升销售能力和水平
跟竞争力链接，提升销售能力水平，以生产为主到以市场为主
颠覆力应运而生，最大的颠覆力量来自互联网
链接改变整个营销模式话语权，互联网，矩阵式多层次传播
背后：连接的关系被改变了，多层次变化，互联网颠覆
商道突围的四个方面：
第一，用户至上
第二，体验为王
第三，免费模式
第四，颠覆式创新
很多人说不好做，转换思维，有形为产品，无形而为卖服务
要改变的地方，前提足够流量和用户，建立长期关系
1.用户至上，线上做赚钱吗？为什么做线上？有形的产品＋无形的服务
成交的客户都不好好地维护，以人为核心，获取用户，信任和尊敬，新的模式
2.两个重点，体验能够被感知
质量好，才会有感觉，体验超出他的预期
以前功能价值，现在超越用户期望的能力或者感受
3，都做免费，给客户占便宜，需要设计
免费，获得流量
4，分两种，做得了的，AI智能，特斯拉的无人驾驶
95%做不到的模式的创新，做得到的是什么
用户模式，商业模式，创新，四个结合起来
有个好朋友，口腔医院，不好做，门店流量不好
1，从用户开始改变，交流畅谈，门店流量不打，需要改变
从成交客户提升，联系一遍，升级会员，免费体验券，获取认同
2，体验模式，美白，维护，模式做起来
分享给会员的朋友，信任感叠加
3，设计新的商业模式，免费方式，所有会员，洗牙补牙全免
4，推出创新，老人检查，家庭护理
推出牙齿护理套餐，幼儿保护，老人植牙补牙套餐
会员模式提升，不到几个月，一千多老客户，回来做体验，收更多会员费
总结，完整链接，企业社群，会员服务，结合，创新把创新模式设计
人也好，企业信息，通过社群，公域私域链接结合
用户是所有企业思维和运行模式的思维颠覆的核心
陈露老师分享：
战略合伙人，七天营操盘手，统筹七天营273万业绩，亲子研究院运营长
来到变现学院以后，处处充满惊喜和颠覆
极致利他的平台里，大家听到了一个又一个素人逆袭
一年多时间里，刚来到变现学院焦虑，躬身入局，身价翻了好几倍
还清外债，成为公司总经理，家庭CEO，战略合伙人
做对了什么，一年多时间在变现学院躬身入局，身价翻几倍
每一个生命都可以被照见，向行业高手学习，长时间保持顶尖水平
践行某些底层逻辑，零工经济一个人创造千万营收
高维智慧，助力他人成长，海明教练从零起步，躬身入局
自己也从惧怕到爱上，能拿结果能落地，向身边高手去学习
和优秀的人同行，每一个人都有一个觉醒期，早晚的事，决定命运
停滞不前就是退步，三观如同坐井观天，活到老学到老
和谁在一起，成为谁，认知越高，思维越广，能不能提升认知水平，
真的很重要，最后分享，快速拿结果，简单听话照做，
践行变现学院十大文化：
孝道，包容，赞美，日精进，复制分享，感恩，极速行动，挑战，拜访牛人，劣势变优势
改变家族命运和自己人生，躬身入局，靠近牛人，成为牛人
海明老师分享：
高手的建议一定认真研究并变成行动力！！！
平台刷13个一万九千八，十亿级公司，98000，付费100万咨询案
所以说我们私董太便宜了，始终有人升维格局
有的我们登天还难，别人轻而易举，很多人跑通了
遇到优秀的人，感召成老师，合伙人，教练
产生紧密关系，开始研究社群，朋友电话，一天带三个社群，非常兴奋
与他们成为朋友，老师，教练，合伙人产生紧密关系
见不得别人比我们好，低落的时候，对方这么牛，要学会低头
付费给你一万块，聘请你当我的社群顾问
情绪低落是不对，但是要学会低头，请当老师
两年跑通的模型，我不到三个月，十七个班，
不到三个月开13个班，付费是最大的效能，最好的捷径
善于给行业高手付费，给有结果的人付费，也是最好的捷径
时间会创造更多财富，变现学院创造很多闭环，正向循环
ROI回报比，3倍10倍，现金流周转的游戏
个人修炼比较难，通过组织，集体
陈露班班，之前没有做过，很忐忑
学院愿意承担，非常有责任心，用心，逆袭为一把手
变现学院SOLOGAN：陪伴没结果的人有结果，让有结果的人更有结果
定位不是做教育，教育是人才的制造机，吴总，谦谦君子温润如玉
传统文化与西方文化结合体，叫兄长
百万咨询案，喊出不可思议目标，就会出现有能力的人共创
两条路径，你自己学会，置身在团队，如何选择
靠团队放大自己优势，直接资源结果就会进来
拥有百亿老板圈子需要多少钱，百亿集团的副总裁，玩社群，三个问题
免费还是收费？多少钱？你369，本地比樊登贵
每个节点通过价值包装，放二维码，价值塑造包装卖出去
以他为中心的节点链接，不是他带大家读书，是身边的社交属性，优质老板圈子
大总管，立马付费002号，为什么，杠杆思维，借势思维
太按部就班啦，太顺序思维了，时间管理讲师训
消化一个价值百万的思维，社交属性，优质老板，杠杠思维，借势思维
大卫休谟的疑虑性，A起因推出B结果，路径这么走
可不可以没有A，A起因→B结果，按顺序一定很慢
关键性节点，逆推思维方法，按顺序走很慢
亨利福特，影响历史进程的25个人物，唯一一个上榜的企业家
工厂流水线的创建者，效率低的原因在于，大家随意走动，无效动作
流水线效率地，一辆汽车一周时间，工程师固定岗位固定动作
人力，生产力，技术，都不增加，逆推，导向结果
等我有钱了再去学习，还是一边，一边，打破认知的时间限制
亨利福特的汽车技术革命，从工人安装到流水线安装法，提高效率缩短时间
限制成长的要素，时间，空间，条件导向法，把空间线索打破
时间线打破，十倍速模型，沉淀很久，一年复制十次
真正十倍速，一个月顶别人十个月，一个月顶三年
挑战不可能，就是十倍速
#学习到：
花钱学习的事情上，如何价值最大化
学习六个小步骤：
1、定目标
2、拆分学习
3、重组
4、做对比
5、跑执行
6、做迭代
2.商道突围的四个方面：
第一，用户至上
第二，体验为王
第三，免费模式
第四，颠覆式创新
＃下一步行动：
坚持每天HIIT训练，隔天跑步锻炼，保持好的身材
养成看书的习惯，从微习惯开始
＃每日感恩：
1.感谢今天分享老师的精彩分享
2.感恩小弟给我准备的房间
＃明日三只青蛙
1.早起赶飞机
2.写复盘（日精进）
3.微习惯看书
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