书名：《精要主义》
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一、设计里的“甜蜜区”
在迪特.拉姆斯24岁那年，公司安排他与人合作开发一种电唱机。他没有按照当时普遍的做法将转盘置于一个实木的盖子内，或者把唱机嵌入到一件起居室的家具中。而是删繁就简，设计出了一种透明塑料盖的唱机。
人们担心这种过于惊世骇俗的设计会把公司搞垮，因为没有人会买这种唱机。摒弃非精要之事从来都是需要勇气的。
但到了20世纪60年代，这种设计开始风靡，最终成了所有其他唱机竞相模仿的设计典范。
迪特的设计标准：更少，但更好。
80%的成果是由20%的努力产生。做更少，但更好的事，把有限的精力投入到高价值区域，才能实现最好的效果。
二、别打电话的周一
弗兰克是一家营销服务公司的创始人。该公司已入选“美国成长最快的民营企业”榜单。
他在每月的第一个周一，都会把自己这家50人的公司的每一名员工都集中到一个房间里，禁止使用手机，不准收发邮件，没有任何议事项目，一待就是一整天。
会议的目的仅仅是抽离出来，专心思考和讨论。
他这种激进的做法，是因为觉得自己的员工如果随时待命的话，就会迷惘于何事才重要。他们需要空间来思考真正重要之事。
你所炫耀的忙碌，在别人眼里是愚蠢之极。工作节奏越快，越忙碌，就越需要让自己从忙碌中抽身退出，开辟出一片可以安静反思的空间，真正实现全神贯注，心无旁骛。
三、“不畏浮云遮望眼”的眼力
1972年12月29日，美国东方航空公司401号班机正准备降落，副驾驶艾伯特注意到了起落架状态指示器——一个小小的绿色指示灯没有亮起，但实际上起落架已经放下，然而当机员们专注于起落架时，却忽略了自动驾驶仪已经失效，发现时已为时过晚。
这是首次宽体客机失事意外，导致100余名乘客丧生，也是美国历史上最严重的空难之一。
事故调查后惊愕地发现，导致灾难的原因不是起落架，而是更大的问题——飞行高度在下降。
所以不要纠缠于细节，要把眼光放在大局上。
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