中国企业管理的百年大计，育人为本。培养全面的管理认知模式，提高经理人管理能力，直至管理智慧，才是管理教育之“道”。因此，经理人培训很重要。那么，经理人培训要包括什么内容？经理人培训方案怎么做呢？想了解更多经理人培训、经理人培训课程、经理人培训方案或者更多讲师资源，欢迎联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。
1.经理人培训一：抓重点的能力
经理人培训的第一个要点是提高抓重点的能力。抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。管理工作涉及到的环境和对象很复杂，范围越广规模越大，复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。抓重点的能力，首先看他的思维是否具有结构性，能否对较为繁杂的事物进行归纳和分类，其次判断他的分类标准和原则是否正确，与解决问题的方向是否相符。前者比较容易判断，但往往被人们忽略，第二个方面则需要具有一定的行业或管理经验才能判断他的分类原则是否准确可行。经理人培训需要训练自己结构化的思考能力，简单地说就是归纳、概括和总结的能力。
2.经理人培训二：提高认知能力
经理人培训的第二个要点就是提高认知能力。在具体现实中，有很多经理人经过多年的商业实践和学习，管理能力仍然不高。这些经理人往往处在某种思维困境之中。这跟人的认知来源和认知形式有关。认知的来源各种各样，形式各不相同。我们可以通过两个维度划分认知的不同来源和形式：一是认知是“具体经验”还是“抽象经验”，二是认知是来自于“有意识的思考”还是“无意识的反应”。通过这样的划分后，可以发现有四种方式的认知。第一种方式是感觉（感性直觉）。第二种方式是归纳思维。第三种方式是演绎思维。第四种方式是理觉（理性直觉）。人的认知体系是复杂多样的，在不同领域表现出不同的认知水平。学习的本质，就是提高对各种事物认知层次的过程，这种过程可以拆分为各种认知形式不同途径的叠加。
3.经理人培训三：大局观
经理人培训的第三个要点是培训大局观。大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，一般都会站位比较高，能够从高处俯瞰事物，视野开阔，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。具有大局观的人具有很强的历史观，他们往往能够从历史的角度来分析事物的发展演变规律，具有历史观的人看问题具有穿透力，够看到未来，从而具有前瞻性。
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