提高个人运营能力之路

运营能力从内向外分成三个部分：内在成长、思维方法以及组织发展。

提高个人运营能力之路

一、内在成长

1、提高情商

情商的第一步不是成为八面玲珑的人，而是成为一个“内通外顺”的人。

2、理解人格和天赋

MBTI更加深层指向自己，而DISC更加将行为指向沟通，而两个工具都是一个让你了解自己的好工具

3、建立心理边界

当一个人有了边界，就能够区分外界和内部世界——内部世界都是可以控制的，而外部世界（别人的、过去的、世界的）的事情都无法掌控。“你之所以受苦，就是把情感投射到你无法控制的事情上去”。

4、提高自我效能

成就事件、替代经验、社会说服和好的状态是内心强大、自信爆棚的四个要素

5、自我教练

要保持高效，最重要的工作是降低干扰。

表现=潜能-干扰

二、思维方式

1、决策力

决策能力和生涯高度是成正比的。

2、提问力

给出三个强力问题：

最好结果问题：这个事情最好的结果是什么？

下一步问题：你会为这个事情做些什么？

目标检测问题：你怎么知道自己做到了？

3、创新能力

创新的目标是什么？并不是“新”，新的不一定就是好的， 创新的目标是一个五字诀：省时、省钱、爽 。为了达到这个目标，三种具体的手法： 组合（滴滴=车+GPS+平台）、移植（共享充电宝）、还原

4、游戏力

玩让人更优秀、更会社交以及更有创新能力 。不仅是游戏，大部分的项目、组织都在通过游戏化把事情变得更有趣。

5、互联网技能

互联网技能是每个人的时代生存技能，就和十年前你需要学会打字一样

三、组织发展

1、向上管理

大部分人会怕、躲或者讨好老板。其实老板是你的客户、你的资源信用卡，也是你在公司圈子里最接近成功的人。

2、组建团队

个体优异的最大差异大概在10倍左右，而团体优异的最大差异则可以达到200倍——所以，选择加入团队是高性价比的事

3、领导力

领导的6个权力来源：法定权、强制权、奖赏权、专家权、信息权和个人魅力 。有组织头衔的人拥有法定权、强制权和奖赏权；没有权力的领导者往往掌握了专家权、信息权和个人魅力。

从领导的方式来说， 情境领导力把领导方式分成四种：指导、教练、支持和授权，分别对应不同的领导情景 。而最难的领导时刻也许是在变革阶段——这个时候要记得 变革公式“愿景X障碍X行动方案＞阻力” ，只有这样的三力协同，才能推动变革成功。