一个朋友发消息给我，说知道我在人力和心理方面资源比较多，如果有一些好的活动让我发给她，也希望去参加。
我问她参加活动的目的是什么，朋友表示想知道关于职业定位方面的更多内容，对现状不是太满意，想做一些改变，但不知道怎么做。回复那可以活动意义不是很大，如果你自己对于参加活动的目的没弄清楚，那结果一定不会如你期待的那样。
这个朋友对于职业转型的规划，我了解的时间已经不短了。
如果是希望了解哪些行业有发展前景，参加交流收获会比较大。如果指望参加一些交流活动来明白职业发展问题，大多是会失望的。
一个群体性活动，大部门是交流行业发展和一些宽泛的问题的，个人的问题其实还需要针对性的解决。现在线下交流成本越来越高，没有带着明确目的的交流其实效率很低。
我们同行希望得到一些外界的影响因素，来推动我们行为的改变，促成一些新的变化和发展。可是外力毕竟永远只是影响因素，如果只是简单的粗浅了解，信息量不够的情况下，我们永远无法去做出决策行为，改变也就无从发生。
很多人说出的改变一直没有做到，大概率是在信息搜集这一步已经停止了，没有足够的信息资源支撑，会影响到决策的决心，因为对风险和收益的预估不准，而损失厌恶的心态，又会促使我们采取更保守的策略，留在安全的舒适区。
很多时候，等到改变必须发生，是需要外力足够强大，人们没得选择的时候。那个时候的改变是被动、痛苦和高成本的。
主动改变也会有痛苦，但成本绝对较低，而且还会因为竞争少而获得较高收益。等到所有人都认为是个机会的时候，即使是机会也没有那么多利益可以分享了。
改变，不是人们期望的一蹴而就，是一个系统性工程，不能指望单独改变一个因素，有的时候只是我们的想法，或者刚开始推动改变的第一块小石头，就想带来想要的改变，这个，真的不大现实。
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