时间转眼已来到2019年，来公司已经2年，从小白管理带5人团队到熟手管理带30人团队，不能说一点都没有成长，只能说成长的点可能只有自己清楚！
经过两年的磨合，总结以下经验点：
第一，想要了解团队中的每个人，不可能，需要一个方式，“周会”，不说100%了解，起码能了解个8、9分；每周开会，了解各业务线情况，收集团队成员建议，解决团队成员遇到的问题，那些从来不发言，从来没有问题的人，才是真的有问题！
第二，绩效的拟定很重要，什么才能驱动团队？什么才能驱动个人？绩效计划做得好，推动的好，团队的业绩、团队的亮点，一个都跑不了！
第三，不断的提升自身的技能水平，没有技能，走到哪里都是困难的！
第四，团队的建设，成员的激励，一样不能少，一对一的沟通，再累也要做，这是激励成员重视成员最好的方式，能让大家在一个舒适的、积极向上的、良性竞争的环境下工作，是必不可少的！
未完待续......
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本文标题：带团队想法
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