大败局
上个月读了吴晓波的《激荡三十年》后，了解到改革开放以来企业的发展历程，小到个人，中到企业，大到国家，刷新了个人对这几十年的社会发展的认知，弥补了这一时间段对社会状况的无知。对于吴晓波本人，还是很敬佩的，能够在错综复杂的企业发展中娓娓道来，将每年发生的重大事件有条不紊地进行描述，并适当分析背后的逻辑，这对于作者的写作能力、整合能力、分析能力提出了很高的挑战。
在这过程中，我了解到波波老师的《大败局》一书，于是也读了下，书中选取了几十年来企业发展最终失败的典型案例，详细描述企业的萌芽期、发展期、扩张期、衰落期等阶段的所作所为，企业刚开始为何能够发展起来（不安分的个人、把握时机、灵敏的市场嗅觉），当有一定的规模、资金后，如何进一步的进行发展（扩张并购、资本运作、专业化），以及最终的结局及原因（扩张-整合不当、消耗资源、管理水平跟不上-资金链断裂、产权不清晰-政商博弈-不断内耗、固守已有产业，市场需求敏锐度低、不与时俱进-转型失败）。企业涉及行业以家电制造、饮料业、房地产、金融业为主，读后觉得企业的发展模式有固有的套路，其结局也相差无几，有几点体会：
- 企业要有拿得出手的产品（听到企业名字，会想到什么），在某一领域必须专业化，且需要持续投入时间、资金、人员。哪怕后期发展过程中，多元化了，实行扩张并购了，我们的核心竞争力也不能丢，不要为了企业做大，而忽视了企业的做强。
- 重视企业的科研投入，把握核心技术，也是涉及企业竞争力的因素。
- 遵循事物发展的一般规律（大跃进真的不符合一家企业正常成长的逻辑），这个不知道怎么说，但就是忍不住想写下来。
- 处理好企业与政府的关系，不要与政府对着干，人家是有国家武器的，你再怎么大也是一个企业，顺势而为。王健林说：“敬而远之”，马云说：“跟政府谈恋爱，但绝不结婚”。
- 打江山难，守江山更难。企业发展扩大过程中，自身的管理水平和经营模式也需要做相应的改变和提高，物质文明要抓，精神文明建设亦不能忽视。
- 企业家真不是人干的，当我们看到某某老板有多少钱、多少套房、多少辆跑车为之羡慕时，要想到他们如今的生活是以前创业时日日夜夜非常人能承受的压力、换来的，他们真的很厉害，人生大起大落都经历过（身价上亿了，转眼就负债累累了），有付出也许有回报，无付出一定没有回报。反观自身，虽然只是企业中一名小员工，也需要多想想你是谁？你想做什么？你可以如何去做得更好？你的核心竞争力在哪？你的价值在哪？个人核心竞争力提高了，我们的价值会更高、会更自信、会更有底气的生活，我们会更容易地将自己推销出去，越有机会接近乃至实现我们想要的生活。
- 企业创办人作为企业的核心灵魂人物，当他离开后，企业是否还能够健康地成长，这需要企业家在企业发展中需要重视人才的培养，组织架构的改进。
- 营销手段很重要，能够对用户进行洗脑，提高用户关注度，中国有很大的市场空间，关键是如何去开拓，当用户知道了企业的产品，企业获取到丰厚的利润，这时是否可以考虑如何去留住用户，提高留存率，或者说如何把自身的产品打磨得更好，这需要企业不断进行创新甚至是颠覆自己的产品，而不是自始至终产品不变，营销手段也不变，今天砸广告，明天也一样。
- 成功不容易，失败在所难免，请给失败一点掌声。雷布斯说过，要给失败多一点宽容，比方今天我投资了一家企业，如果后面企业股价下跌了，很多人就说，唉，你不行啊......这不太好，不全面，也许你可以说投错对象了，但说人不行就不对了，大概就这样。
- 苦难中学习成长，国家如此（近现代），企业也是一样。
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