故宫在2012年以前一直都是靠卖门票作为主要的收入来源，但在2012年之后开始做起了艺术衍生品并在电商平台进行线上销售。在2013年故宫的在售商品就突破了5000种，销售额突破6亿元，2014年销售额突破9亿元。2015年，带动文创周边产业实现销售额近10亿元。
故宫之所以获得成功的原因是用文创产品拉近与民众之间的距离，让中国的传统文化更加贴近民众和方便民众。我们想要观看艺术品或购买艺术品不用专门跑到北京去，只需要打开手机APP就可以完成了。
当然最能吸引大众视线的就是故宫请来的那些“逗比”的设计师们，拉的下脸、卖得了萌，真正的接地气儿绝不是硬性套近乎。
他们居然让冷酷无情霸道帝王雍正
卖萌！
触电君颤抖着双手点开微信：
洗脚的雍正帝？
还有傲娇陶俑晴雨伞
当然为了更好的销售产品他们做了一大批的恶搞图片
故宫真正获得如此成就的原因还得益于自身优势和理念转型
北京故宫衍生品除了在销售数字上让各界大吃一惊以外，故宫近年来的文创商品种类增多，在展现上也让我们打破了对传统文化的认识。首先，比如朝珠耳机、官帽雨伞、黄袍T恤等创意商品，以及故宫淘宝、故宫商城、故宫微信推出的故宫人物卡通形象和手机APP客户端，与其庄严神圣的固有形象形成反差的“萌点”抓住了人们的视线，显得更接地气。其次，故宫在选择设计加工企业时更加严格，选择更具文化创意实力的供应商，突出了衍生品的独特性，很多商品故宫独家渠道销售。第三，2016年，从低端商品向文创生活精品过渡升级，故宫更加注重于产品设计、用料、功能性等品质方面的提升，着重打造文创精品。此外，除了拓展线上的文创产品销售渠道，故宫博物院方面还在红墙外的东长房区域建立与故宫文化环境相协调的文化创意馆。在创意和内容方面，呈现百花齐放的态势，在短时间内取得明显进步。
中国创意产业研究中心主任张京成认为，故宫有极强的代表性和知名度，容易引发较高的关注度。在传统观念里，故宫等文博更注重参观游览和文化遗产保护的公益性功能。如今通过艺术衍生品的开发和多层次的旅游参观，将文化事业延伸到文化产业。这与近些年中国文化创意产业快速发展有密切关系。
跨界整合专业资源才能做到突破性的发展
如今故宫在选择合作方时更加开放与自信，与腾讯合作开发IP，与阿里合作推进电子商务，与时尚博主合作开发创意产品，效果也是显着的：与腾讯合作制作的活动报名网页获得了300多万次的浏览量与30多万的分享数;其旗舰店则将门票、文创、出版的销售三者合一，日销售额在3万元以上；而与时尚博主黎贝卡联名设计的四款首饰，微店上线20分钟就全线售罄。
通过和社会的创意设计公司进行很好的结合，而且发挥社会创意公司的这些创意人才的作用，将自身的产品的开发与社会市场的需求紧密结合起来，才能得到更好的发展。不管做什么，产品永远是放在第一位上。
在企业转型过程中，我们应像故宫一样，首先确定好自身的优势；其次对后期的产品做好严格的把控，从古至今商人最重视的一直是客户的口碑；最后就是做出自身的精品产品或栏目。
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