《哈佛商学院最受欢迎的领导课》卡普兰
读书摘要（读后感）：
良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。
领导者应该扪心自问的七个关键问题：
1.设定你的愿景与关键要务
2.管理你的时间
3.给予反馈，接受反馈
4.接班规划与工作授权
5.为你的团队把脉，作出相应调整
6.领导人要成为团队的典范
7.发挥你的潜能
设定愿景的重要性：要知道，激励人们努力工作的东西不只是金钱。金钱只能提供短期动力，只有拥有理想，员工才愿意每天跳下床。愿景清晰了，取舍也就清晰了。愿景可以帮你搞清楚应该做什么，不应该做什么，以及为什么要努力工作这些根本性的问题。很多公司士气不佳或者战略不清晰、缺乏核心竞争力，追根究底都是因为缺乏一个清晰完整的愿景。
如何构筑愿景：问问你和你的团队重要成员，愿景是什么，并写下来。（最好各自先写下来，然后共同分享。你会发现其实我们每个人工作的动力和理想竟然完全不同）例如：你为什么要在这家企业工作，你大可以到其他地方工作，为什么要选择这里，你喜欢这家企业的什么特点，你打算如何告诉你的孙子们，你待在这地方工作超过30年的原因，再提醒一次，你大可以到其他地方工作，你要怎么解释自己留在这儿的原因呢，这家企业做出了什么伟大的贡献或有何诉求，10年后，你希望这家企业看起来是什么样子呢，你希望这家企业到时缔造出怎样的成就呢，这家企业的特色在哪，如果这家企业不存在了，这个世界会有什么损失……
建议所有公司每年做一次这样的讨论，做完之后你会意识到领导层之间共享一致的愿景是多么重要。
愿景不仅仅是目标，而是令大家都为之兴奋的目标和工作原则。
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