2018开年给自己了个小挑战，在朋友圈连发5天长文，结果到第四天就没发了，事实上，5天的文都已经写在草稿纸上了，几乎都是在下班开车回家的路上构思，晚上回家写大纲，第二天早上补充具体内容，给一个同事提过这事儿，于是他说你还欠两篇文章呢，于是今天都给补上。。。对了还欠营销群里分享没弄完，以及。。。管理课，职业规划知识普及课等等等，，，哈哈，欠账的滋味真好--可以倒逼着完成一些事情，如果没有欠账的心理，总是一拖再拖，最后给拖黄了，啥也干没干完。--题记 这个题记是不是有点长。。。
一向低调的我2018开年作了这个小挑战，今天是第五天，朋友不解，问我为什么要做这个挑战，这要从2018年，我给自己定的4个关键词说起，它们是：勇气、突破、专注、行动。其中突破就是用以前不曾用过的方式，做一些以前不曾想过的，或者曾经想过却不敢行动的事儿。
有人也调侃我说，你确定你不是在写软文卖课程吗？确实这个系列的文里，提到了几个课程，有职场新人快速成长的，有关于沟通技能的，有关于职业规划的，有管理的。其中除了职业规划知识以外，其他的都是公司内部培训体系课程，入职我们公司的职员，除了要学习产品知识外，还要学习很多职场的硬技能（沟通、客户管理等），之所以反复提到是因为“知道”不一定去“做了”，“做了”不一定“做到”，就像网上说的“知道了很多道理，也依然过不好这一生；知道了很多减肥的方法，仍然胖着过了一生（这句话主要用来激励、刺激自己）”
前一段时间，有位主管问我如何能让自己在每次开周会（早会、夕会、例会）时，所讲的内容更能打动人一些，在和团队成员一对一或者一对多的谈话时，能更深入些，目前她觉得自个每次讲的东西都很重要，但似乎他们（团队成员）并不感兴趣，或者能够听得进去，这位主管在我印象里，至少听了3遍讲师TTT课程，所以我问她，还记得加速成人学习的5步法吗？答：记得，分别是 激发兴趣-呈现结构-输入信息-互动练习-回顾总结。 再问：那用于你的培训和公众演讲了吗？答：没有。。。 其实我们要开会传达思想也好，给大家梳理工作重点也好，都离不开第1步--激发兴趣，大家对你接下来要讲的内容感兴趣了，你就做到打动人的第一步了，而如何激发兴趣，我们课程里给了很详细的方法对吧？ 所以，你如今来问我，我除了再讲一遍，就只能温馨提示：学以致用。 无有独偶，和另外一个主管聊天时，我问他上节中层管理培训课中，讲到团队发展有4个阶段，你们团队处于哪个阶段呢？。。。。那还记得4个阶段是那四个吗？ 答：记在笔记本上了。。。我们学团队管理，花时间精力去听课学习是为了什么？绝对不只是去长长见识，记记笔记，而是为了掌握知识后为我们所用，已达到高效管理团队的目的。所以我们不是应该学到有4个阶段后，根据四个阶段的特点，来判断自己团队所处的阶段，这个阶段的管理应该做些什么避免那些误区吗？这不都是课中所讲的吗？
其实这种现象并不是个例，就拿我自己来说也不能做到知行合一，也正因此，给自己的关键词里有一个是“行动”，用来警醒自己：相信行动的力量，通过微小的行为改变，慢慢地，一步步积累，可以带来巨大的幸运--刘轩《幸福的最小行动》
写到这儿，第五天的内容就结束了，每天结尾都设计有互动，但因为第四天第五天没发朋友圈，就不放互动了（省红包了）。
我一直在写我们团队的管理层这个问题那个问题，其实他们都很优秀，优秀到全国40多名代理商中，我们能够活动年度金牌运营团队，二梯队20多名代理商的指标排名中，能获得前三的好成绩。爱你们，所以我们才更要一起成长进步！
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