工作中，我常会看到一些勤奋但不得方法的人，他们发自内心的渴望学习，但自身的能力却因为某种原因被禁锢而无法继续生长，最可怕的一点是，别人看得到他的瓶颈，而他自己却并不清楚。
谈到学习，首先要说的一点就是阅读。很多人一到周末就跑去参加行业聚会，或者订阅一批公众号没事儿翻着看，我是非常不建议用这种方式来获取知识。一来是参加行业聚会的时间成本实在太高，演讲者的水平未必能值回票价，二来公众号本身就是一种碎片化阅读，它对整个知识体系的搭建非常不好。我自己写文章的时候常会有这种感觉，就是知识是以一种网状形态互相连接的，但我却要以一种线性方式来输出，这当中必然会丧失很多相互关联的细节，通过阅读经典著作，可以很容易去构建这些互相关联的的知识，而文章这种载体，由于先天的缺陷，是做不到这一点的。
另一方面，我们要认识到，人的一生是非常有限的。我们不仅要在这有限的一生中从零开始进行基本技能的学习，如语言，数学等，还要在更高维度上进行思考。但我们的时间有限，不可能把亚里士多德、牛顿、罗素所经历的事情再经历一遍，所以最快的方法就是阅读他们的文字，去吸取他们毕生的精华，踩在巨人肩膀上来创造自己的价值。
事实上，商业领域的大佬们，对阅读是非常依赖的，我甚至可以通过他们的操盘路数，来推测他们受到了哪一本书的影响。比如说周鸿祎，他的侧翼战理论，就明显受到了《商战》和《战争论》的影响，而美团网的王兴，当年忽然把电影团队拆分出来，建立猫眼电影，则是受《定位理论》的影响，至于史玉柱，我以前提到过，他做脑白金时采用的手法完全是《科学的广告》里所论述的。
所以，这些大佬们看似在商场上运筹帷幄，如神来之笔一般，其实背后也是依靠大量的阅读。我相信没有一个人天生下来就理解所有事情，他一定是要建立在前人的基础上，才能发展出自己独有的价值。
阅读是学习的基础，但光有阅读还不够，这充其量是构建了一些思维框架，要想真正融汇贯通，就离不开真刀真枪的干一场，即所谓的实践。
关于实践，历史上有个特别不好的案例，就是马谡“纸上谈兵”的故事。我说它不好，是因为它否定了实践中的失败，搞的我们的文化对于失败很不宽容。我一向认为，纸上谈兵本无错，马谡熟读兵法这是他的强项，但是打不赢仗，只能说明自身的知识还不够扎实，吸取这次的教训，继续强化自己的学识，是完全可以成为一名大将的，而不是一棍子打死，说这个人就不能用了。
所以，实践的根本不在于结果如何，而在于你是否可以怀揣着一个足够开放的心态。事情做砸了，不去推诿给其它因素，比如说运气不好，对方不配合，等等。我们要好好想想，有没有勇气寻找自己身上的原因，能否坦诚的对自己说一声，这个问题是我想错了，如果再给我一次机会，我会做的更好。从我观察来看，阅读者十之一二，而肯承认自己错误者，寥寥无几。
而一旦你肯承认自己的错误，那么恭喜你，你获得了一个超级能力，即摧毁自己方法论的能力。
很多人通过阅读和实践，的确构建出了自己的方法论，我称之为一元方法论。一元方法论其实非常危险，不仅因为它看问题角度单一，运行起来漏洞百出，最可怕的地方在于，使用者并无感知。他通常会认为自己的方法论无懈可击，你们和我争论，那是你们这些凡人无法理解我罢了。
这种一元方法论几乎是大部分人职业生涯的顶端，只有极少部分的人可以幡然醒悟过来，从此迈向心智的无限拓展。而这需要的，一方面是外力的刺激，另一方面则是自身的反省能力。
我个人在创业的那几年中，几乎是每半年被完全摧毁一次。为什么呢？因为按照我的方法论所构建的产品，市场根本不买账，这逼得我必须摧毁重建。重建的过程非常痛苦，因为你要直面自己的错误，可一旦重建之后，就宛如新生一般。这种感受非常奇妙，就像所谓的转世重生——作为一名重生者，我完全记得自己以前幼稚的地方在哪，我也完全能够理解当时做出决策的那种心态。
学习是一件任重而道远的事情，可一旦有了正确的认知，谦逊的心态，就永远不会停歇下来。从这一点来看，这是任何一项其它技能都无法比拟的。
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