你说要完全消除，我认为不太可能，作为管理者，你能做的，就是引导大家换个角度去考虑问题，让正向积极的看法多于消极的负能量，并且能真的把你的积极正能量转化成行动和结果，让他们看到是可以改变现状的，而不是光说不做，或者做不到。
要尽可能消除，先要知道负能量怎么来？
我简单地总结了几点，负能量都是怎么来的？
1.来自员工的自身经历——他工作仕途并不是特别顺利，一直都在经历挫折与碰壁。
别人家的孩子是从小到大一直都是一帆风顺，没有遇到过什么大的挫折，所以毕业后找到一份好工作，顺理成章的升职加薪，然后很平稳地过日子。这些人他们一般来讲都会比较有自信，认为只要自己努力去做了，就一定能成。
相对比，有一些员工无论是上学还是工作时，都是一路坎坷，做啥啥不成，老是遇到各种千其百怪的困难给打击了，导致他个人看事情会悲观，消极，一思考的时候，认为自己又会做不成，然后遇到点小困难就会在这抱怨，实际上抱怨也是负能量的表现，并且抱怨解决不了任何问题，只会让别人远离你——你除了传播负能量给他人，本想获得他们的理解与同情，想获得工作上的支持与倾斜，但却没有任何改变。
实际上，一路坎坷的经历，只要继续保持乐观与积极进取，那些遇到过的困难、挫折就会变成你人生中最宝贵的财富，只要你继续奋进与积极向上，跨过来了，它让你更有韧劲，越挫越勇；而一帆风顺的人，遇到一些大挫折与打击时，会一蹶不振的机率会更大。如果你认为工作与生活都是长跑，这些“短跑”选手在前期能领先，如果遇到挫折与困难时，一蹶不振，自然会慢慢落下 如果你是仕途不顺但仍积极进取、仍不忘持续学习的人，挫折与困难成为你的炼金石，前期可能会落后，但在后期会爆发，渐入佳境。
2.来自于对领导的不信任与对目标的强行下压。
对于这个，大多数管理者不太理解：为啥跟我自身有关系？
你细想一下，你是通过影响他人来完成工作。有时候下属向你提困难时，你会不会只说了你的建议与方法，下属按你所说的去做，就不凑效？从而觉得你在信口开河，只是嘴皮厉害而已？
另一方面，当下属认为管理者自己设的目标，自己达不到的时候，提出的异议都被驳回了，这时候他会认为自己提出无效，也会在私下抱怨，认为领导就是不讲理导致今天这样的，加上自己对这事的认知比较消极，自然会认为是必败的举动，抱着一定会失败的心态去做事，自然不会得到预期的结果。
这时候，领导所要做的并不是动嘴皮，更多的是需要去跟下属一起跑一线，亲自带着下属用你所说的办法，亲自解决问题，让下属看到这是起作用的，你亲自示范了，那么下属就会改变对你的看法，自然能把负能量截住，变成正能量。
实际上，解决这问题的只有唯一的办法吗？并不是的，这办法适合当管理的你，但不一定就适合你下属用，并且每个人的风格都不一样，所以你所做到的是，用你的办法去解决问题了，下属可以参照，但鼓励下属用其它不同的办法，适合他个人风格使用的，来把问题解决，把目标达到。
找解决问题的办法，总比在这抱怨强。
3.负能量来自于领导的不公平作为，或者是团队内两人明争暗斗。
很多时候，你越是有不公开、不公平的暗中倾斜某下属，是因为你两的关系比与其它的更好，这时往往会让下属看不到希望，认为上司偏心，自己怀才不遇，上司眼睛瞎了。一方面是上司没有做到尽可能给大家公平做事的机会，另一方面就是这下属的个人期望太高，脱离了现实，从而导致自己不断地散发负能量：我这么有才，却没有做大事的机会，为什么不给我升职加薪？
团队内两人内斗，也会产生负能量，并且还会影响到其它的成员：这团队的氛围这么糟糕，太奇葩了，我要不要考虑换个环境？
所以在团队内部，你要尽可能做到公平，并且对下属的做事行为、结果给出客观的反馈，让他们知道自己哪里不足，给他们办法去改正；与此同时，无论是晋升、加薪，都有公开标准，只要达到了就给他们申请，但遇到两人内斗的，一定要出手阻止，明确表示这在团队里面是不允许的，有事说事，解决问题，不要针对人。要么两人中留一个，要么都走。
你还知道哪些降低负能量的举措？
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