造价咨询行业未来发展深度思考（一）
2017年注定成为建筑业的变革之年。年初，国务院办公厅、住建部先后印发《国办发19号》和《建市101号文》，针对建筑业发展及行业变革，提出培育全过程工程咨询，鼓励相关咨询企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。
传统的工程咨询是“设计、勘察、监理、造价、咨询、招标代理”各自为政，存在信息不共享、组织方式落后、咨询整体水平不高等、行业信任度低下等诸多弊病。传统咨询模式的阶段性和局部性割裂了项目的内在联系，导致项目管理存在明显的弊端，已经与国际主流的建设管理模式脱节。新形势下的，工程咨询必定是技术、经济、信息、人才的融合和集约化管理，围绕项目业主的投资目标，高度整合勘察、设计、监理、造价、招标等业务资源和专业能力，提供全过程一体化的项目决策咨询和过程管理控制服务。
根据建筑业改革的顶层设计，整个建筑行业将形成三角构架，即建设单位负责投资，总承包单位负责整个施工过程的方案构想和实施，全过程咨询单位负责一体化的咨询服务。
集约化工程咨询改革已经是大势所趋。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
工程咨询行业深度整合大幕已开启，咨询行业歃血为盟，谁执牛耳？ 设计、勘察、工程监理、造价咨询、招标代理、工程咨询虽然在同一起跑线，很明显不是一个数量级。设计，当是第一梯队。据不完全统计，全国建筑业设计行业从业人员已经是100万级的规模。整个行业成熟时间早、有众多体量巨大的国字号的队伍、资金技术雄厚，有着得天独厚的人脉资源，较高的技术壁垒。更重要的是，拥有技术积累和文化底蕴。监理、造价咨询为第二梯队。根据行业数据显示，监理和造价都是1000亿元的行业总产值和15万左右的注册从业人员。全面推行，都不到20年。人才基础薄弱，行业信任度普遍不高、缺乏技术壁垒是制约行业发展的问题。勘察、工程咨询和招标代理，由于业务过于片面和单一，体量不大，很难撑起整个咨询行业的格局。
2017年12月，湖南省建设厅公布的首批全过程工程咨询试点名单，30家咨询企业，有11家设计企业，13家监理企业，6家有造价咨询资质的项目管理公司，单一的造价咨询企业全部落榜。
不难看出，湖南造价咨询企业在首场战役中完败于设计、监理。新的市场环境下，造价咨询企业是否还能有一席之地，尚无定论。但是，从市场发展来看，失去了先机，就意味着失去了半壁江山。理由很简单，一是新形势下，行业的资金、技术、人才壁垒将逐步建立。过去咨询行业低门槛的，随便拉几杆“枪”就能开公司的现象将一去不返，小公司难以生存；二是咨询业务深度整合，未来一个项目，一个园区建设都只需要一个全过程咨询单位，众人分切蛋糕的现象会逐步消失，“胜者通吃”的现象会很普遍。三是第二、第三梯队的咨询企业向上整合体量大、资金雄厚、有技术积累的设计行业，更是难上加难。
就像互联网江湖中的BAT，十几年的市场搏杀，最终胜出的是拥有完整的生态产业链条，好得令人发指的现金流，再加上极高的市场的占有率的百度、阿里和腾讯。当下，任何一家企业都很难在传统的互联网领域挑战和抗衡，只能以被BAT收购，吞并为荣。当然，并不意味着BAT将一劳永逸，创新，甚至是颠覆式创新才有可能谋求BAT的江湖地位。
后续，讲继续思考和分析造价咨询企业如何在混沌的世界，杀出血路，谋求破局。敬请关注，谢谢！
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