我之前从未听过瑞达里奥以及他的桥水公司，直到我读了这本书，才发现原来是个牛逼闪闪的人物。但不管他的光环有多么耀眼，“被推荐”——才是我买这本书的唯一理由，需要坦言，这本书并不适合我，原因有二：
- 其一、书中的很多观点是站在一个公司管理者的角度总结的，这些原则说不上颠覆，但对于一个打工仔而言，的确不容易招架。
- 其二、我认为此书(尤其后半部分)的正确打开方式应该是一本指导手册，而非简单的读物，毕竟读起来太枯燥了。
当然，书中“我的历程”和“生活原则”两个部分的内容相对要精彩一些，对我而言也比较受用。而“工作原则”部分，我并没有读完，是在太难啃了。😫
好吧，一下仅是我自认为读过且基本能够理解的部分。
“我怎么知道我是对的”
刚读到这句话的时候我还不是特别理解，本能的认为作者的意思是应该时常反思自己的观点，把自己的思想尽善尽美。但当读到作者讲述2008年金融危机的时候才明白这句话背后的深意——风险管理。
在1982年10月，他经过细致的数据分析之后，料定美国的经济会进入一个大低谷(用他的话来说就是经济崩溃)。那个时候的他在投资界已经小有名气，各种闪光灯扑面而来，他本人自然也意气风发，近乎把自己标榜成一个预言家的姿态在媒体面前大肆鼓吹美国经济不行了，同时自己也倾其所有选择做空。
结果，他此言一出，美国开启了长达18年的经济大牛市😅，好尴尬啊。之后，他近乎身败名裂、倾家荡产。所以痛定思痛，开始认真反思自己的种种，不再盲目自信。
2008年9月随着雷曼兄弟倒闭，美国(乃至全球)金融危机爆发，而他和他的桥水公司早在一年前便洞察到了危机四溢，所以早早采取了应对策略，反而在这一年业绩增长了14%(绝大部份公司损失超30%)。
在此之前，他并没有在媒体面前鼓吹。更最重要的是，他把大部分资金拿去对冲(做空)，但依然留有一部分资金做多，事后他自己也说，如果当初相信自己的判断，全部拿去做空的话，收益会更高，但他一点也不后悔！
我的思维定式从我认为“我是对的”变成了问自己“我怎么知道自己是对的”。
书里的这句话不是为了证明自己，而是为了做好风险控制，即便一件事情你有90%的把握，也应该为那10%留有余地。赌对了，少赚点也无妨，赌错了，也必须是自己承担得起的亏损。
生活和工作中有太多鱼和熊掌的选择，尤其在大是大非面前，谨小慎微是个值得铭记的原则。(然而事实上我们经常忘记)
我是一块砖
作者在很多地方把人(包括他自己)比作机器，这并不是我们认为的一个资本家剥削流水线工人的价值观，恰恰相反，作者意在让我们主动去了解机器的内部，只有了解它，才能更好的运用它。
站在社会主义视角，我也把人比作一块砖，哪里需要哪里搬。但对于个体而言，没有谁甘于一辈子就这么被人搬来搬去吧？
拥抱现实
没有梦想的人生是乏味的，但不顾现实的梦想终究是乌托邦。我们要务实的面对生活，需要去面对并掌握真相，而不是一味逃避。
拥抱现实可能会让人沮丧，觉得在现实面前，什么都无力改变。但这也引出了生活中很重要的原则：
- 拥抱现实的人，会接纳和自己观点相左的思想
- 拥抱现实的人，懂得开诚布公，事实就是
- 拥抱现实的人，会洞悉到生活中的客观规律
- 拥抱现实的人，更容易接受失败，并从中总结教训
- 拥抱现实的人，更容易自我反思，完善自我，提升认知
谁都有梦想，谁都希望自己能有一个成功的人生，但现实是拜金主义的成功只属于少数人，对大多数而言，让生活变得更有意义也是现实的。
牢记这五点
- 明确目标：我们大部分人也许过着上班、挣钱、成家、养老的人生，可曾仔细想想这辈子为了什么。给自己立一个目标，人生多少会变得有意义和动力。
- 发现问题：有了目标就要反思自己为什么还达不到，问题出在哪里，注意是直面问题，而不是逃避现实(很多人不去做，还找借口安慰自己)。
- 诊断问题：一点点拆解问题，比如你觉得找不到女朋友是因为没钱，但这是个大问题，没钱是能力、经验、人脉、环境等诸多因素形成的。
- 规划方案：把问题分析透彻了，就拿出行动方案，多管齐下。
- 贯彻执行：不论想法多么伟大，不落实在行动上，都是扯淡！
突然想起王健林的小目标先挣它一个亿，大家可能更多是调侃，但其实我觉得这种目标是可取的(因人而异)，而且本书也告诉我们了，要重复上述5步，一个台阶一个台阶的上。
两个自我
每个人都有“两个自我”(在《人类简史》《把时间当作朋友》等书中也持有类似观点)，分别管理着理性和情绪，有的人天生理性、有的人天生感性、有的人喜欢关注大局、有的人注重细节。这就和人与人之间的高矮胖瘦一样，不应该有优劣之分，而是要通过心理测试、日常接触，掌握他人的性格，将其放在适合他的岗位上。
面对两个自我的原则其实主要就一条：别被欲望左右。
欲望控制的自我被视作低级自我，理性控制的自我被称为高级自我。正如前面所说，这些观点和概念其实在很多书中都已经提及了，本书中也并未有太多深层次的观点。无非是保持头脑的极度开放，提升认知，突破自我。
盖一座红砖房
一家公司不论大小，就像是要盖一座漂亮、坚固、令人赞叹的红砖房。然而我们大部分人都只在意地基、图纸、施工流程、屋内结构等等，却容易忽略一个基本事实，一块“砖”的体积、颜色、质量并非恒定不变的。
再说回人，公司的基本单位应该是人，对于公司而言，人可能被看作是某项具体功能单位，负责他应有的输出就可以了。然而人是有复杂情感和思想的个体，不论工作内外，这些情感和思想都会随他的工作一起流露出来，因此盖一座红砖房难的地方不仅在于地基和图纸，更在于的是如何让每一块砖保持一致的调调。
像军人一样“训练”他们，那是不可取的，尤其对创造性的岗位而言。理解自己、理解他人，用一套有效的系统来相互制衡与促进，这便是生活原则中给出的答案。简单来说——创意择优。
创意择优是书中大量提及的概念，我的理解，并不是简单的说把好的想法发扬光大那么简单，关键是怎么能让好的创意自然而然地被显现出来。
其实书中提及的原则无非是打造一个极度开放透明的工作氛围和极度求真的态度。
- 极度透明：是指很多事情不应该藏着掖着，最极端的情况如需要把某个团队从公司剥离出去，这件事情很多组织应该是直到最后一刻才会公布，但作者认为从一开始就应该让当事人知晓，以便把所有潜在问题都暴露出来，遇到问题解决问题。
- 极度求真：是指很多事情应该抛根问题，不要因为自己所处管理层就忽略了很多问题细节，这样会脱离事物的本质。
此外，我觉得本书关于工作原则部分还有个很重要的思想——文化+系统。
确切地说，文化就好比公司创始人的情怀，这种东西其实很重要，比如乔布斯，他把他自己的精神，对事物近乎苛刻的严格要求传递到了公司的上上下下，这就形成了公司文化，这对一个公司每个员工是至关重要的，不仅仅是规范每个人的行为准则，更重要的是，这能吸引志同道合的人。
关于系统，本质上来讲应该是制度，空有情怀是不够的，没有一套完善的制度来规范大家的行为，基本等同于吹牛逼，鸡汤灌再多也等于零。而系统正是通过不断地是错、修正过程中总结出来的种种准则(或者说原则)。
用几块砖盖红砖房其实不算困难，但如果砖块越多，这件事情就会越复杂，如何保持整体上的一致真的是一件极其困难的事情。正如本书开篇说的，保持一颗清醒、独立思考的头脑，具体问题具体分析，非常重要！
书中的原则仅是作者亲身经历的经验总结，对一个具体的个人而言，肯定有适用或不适用的地方，真的需要自己在今后慢慢感悟。
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