盈利能力的评估标准就只有一个维度，盈利强或不强的话，无非就是效率，第一个叫目标市场的容量，也就是今天你做的是哪一块市场，这个市场的总容量有多大？第二个是开发效率，为什么说最后所有的模式当中一定是会采取，要么你使用异业联动，要么你使用渠道商模式，要么使用代理商模式，因为在同等时间的情况之下，直营模式开发到的是一个客户，而如果你今天直营销售的并不是产品，而是代理商模式，你销售的是N个产品，它本质上从商业效率来讲，它的效率极高，速率会更快。
盈利能力的评估标准就只有一个维度，盈利强或不强的话，无非就是效率，第一个叫目标市场的容量，也就是今天你做的是哪一块市场，这个市场的总容量有多大？第二个是开发效率，为什么说最后所有的模式当中一定是会采取，要么你使用异业联动，要么你使用渠道商模式，要么使用代理商模式，因为在同等时间的情况之下，直营模式开发到的是一个客户，而如果你今天直营销售的并不是产品，而是代理商模式，你销售的是N个产品，它本质上从商业效率来讲，它的效率极高，速率会更快。
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本文标题：#抓住关键指标，提升盈利能力#
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