阿米巴的经营理念

一、前言

阿米巴--一种变型虫。

阿米巴经营模式--在正确经营理念指导下，把组织分成一个个小团体，通过独立核算加以运用，在内部培养具备经营者意识的领导，以实现全员参与的经营模式。

二、阿米巴经营模式分为三个组成部份

经营哲学-- 敬天爱人--利他共赢

                --付出不亚于任何人的努力

                 --收入最大化，支出最小化

目标建立--一个幸福的企业：

                --员工幸福：物质丰富，精神充实

                --客户幸福：质量上升，价格合理

                -- 股东幸福：收益率高，收益持续

                --社会幸福：合作共赢，公益贡献

组织划分：

一级二级三级阿米巴

经营会计：三个科目 收入支出收益 

四、阿米巴帮稻盛老师拯救日航的原因，是因为它最符合人性的三字经

分---组织划分

算---财务会计核算

奖---回馈成员的奖励机制

五、阿米巴的动力 

各个核算单元间管理从数量到金额，从交付到交易。这种模式下每个单元强调独立发展，都有自已动力，组合成一个高铁。

中国式的阿米巴特点：

以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化中国企业的特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴的经营模式在中国产生更大的效果，实现 人人成为经营者。

中国式的阿米巴，可分为三个层级：战略与目标、目标与核算、人才与激励

六、两种模式比较（稻盛式阿米巴，中国式阿米巴比较）

相同点：

目标一致--人人成为经营者；技术一致--组织划分--划分前进行战略规划，内部定价--定价及导入外部竞争激活活力，核算报表--核算前是预算，预算前是目标

不同点：

切入点不同：中国式---提升经营状况，稻盛式--费用节约

侧重点不同：中国式---重点开源关注节流，稻盛式--重点节流。

中国企业经营外在空间广阔，开源与发展是企业的主要旋律，且我们内在基础薄弱，建制改善是必修内功。

利用机制，调动员工积极性保证阿米巴活力。