我就笑了

      最近去了一家公司，需要提高一下自己得技能。因为是新公司，他们之前未涉及这个领域，自己综合考虑为公司做了一个规划：

1：竞品分析：a同行优缺点+模式 b调查实际市场需求 c建立产品研发立项 d 做实验对象

2：产品定位

3：市场需求

4：公司规划

5：人员需求

当花了十天时间把市场上的竞争对手以及相同领域的对手做了一个优势、劣势、机会和威胁的分析，自己还进入了竞争对手的辖区，当把分析报告提交老板，老板在股东大会上进行讲解后，悲剧的事情发生了，竟然把我这个部门直接裁撤了。（Ps公司不敢玩了）

    经过这件事后，我反思了一些道层面的，对于上层，特别是外行的，一定要只讲好的方面，直接抹杀行业白热化的现象，你要把公司最好的资源向你倾斜，让公司把钱投进来，让公司没有后退的路子，只能跟着你的思路去走你才能活得久一些。