来安恒马上1年的时间，最近心里特别的浮躁，归属感和安全感总感觉少了点什么，我在反思自己，到底未来想要什么，一会想要那个，一会又想要那个，一会感觉那样发展挺好，一会又觉得这样发展也不错，有些迷失自我，有些对未来的不坚定，这种感觉非常不好。
个人的职业发展我定位成3条路线：第一条路线一直在管理层面继续向高处走，从副总到总经理再到总裁，不断加强自我的站位和视野，在团队经营管理水平以及业务管理水平上不断提升，最终培养出具备战略眼光的能力；第二条路径去创业团队或者干脆创业，从10个人干起，培养自身的综合能力，其中最重要的就是市场和产品管理能力，把创业当作事业来做，直至推动上市。第三条路径回归技术本身，去互联网大厂，挣得钱可能最多，但是依然是一个大头兵的角色，最后可能去甲方。
这三条路径经过详细思考，我觉得第三条路径不是我想要的，我还是一个充满梦想、想寻求挑战和刺激的这么一个人，想实现财务自由的人。所以第一第二条路线更加的适合我。
确定好了路线，第一和第二该如何选择，就目前现在的情况而言，我有些迷茫，我现在能承受的风险有多高，我经过测算，可承受的风险压力还是较小，所以这2年还是以稳定为主，孩子/父母的压力都比较大，财务自由的路径实现必须通过股票折现，单纯的工资收入很难在大城市里生活立足。
创业或者加入创业团队这条路后面必须要走，但是一定要选择好，在合适的机遇和节点加入，因此还是要结交更多的牛人，创业者人。
关于23年的工作调整，负责五个大区的变革管理对我是一个巨大的挑战，最核心的挑战在于如何在混沌中凸显自身的价值，打破常规，找到切入和平衡点。经过这些天的思考，我找到了自身的一个定位：第一是我希望成为区域总经理背后的“区域经营智囊团”，给他们提供一些区域经营的思路和想法，逐步发展对我这个人的认可；第二对于个别区域我要深度参与，以“深圳”为切入口，真正实实在在的参与到业务设计和流程设计中去，形成区域经营的工具书，并不断影响其他区域总经理。
另一项工作就是渠道运营的工作，我将参与/主导设计整个渠道运营体系的工作，核心要把产品线、总代、渠道、以及销售链路打通，同时在渠道运营方面形成方法论，培养自己全国的渠道运营思维和渠道工作方法。
回过头想想，自己还是很幸运能够参与甚至主导行销、营销体系的变革中来，这对我以及安恒都意味着一生难得几回经历，我将与安恒共创区域业务经营模式，最终市场营销体系的变革成功！
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