事和人

对一般人来说，在工作中重要的是做事还是做人？这是个问题。

这个问题会有两个答案，做事重要，做人重要，还有一个和稀泥的中间派答案：做事和做人一样重要。

按照一般情况，人们会忠于自己的答案，给出什么样的答案就会怎么做。觉得做事重要的就一门心思的做事，认为只要是事情做好了人也不会有什么问题；而觉得做人重要的认为只要是人际关系都维系好了就好；第三种折中答案觉得两者都要兼顾。

那么这三种答案哪个最正确？我给出的答案是不一概而论，哪个重要主要看你的身份：如果你是基层员工你最正确的答案是做事重要。因为基层就是做事执行的角色，如果基层员工搞人际关系，工作秩序那么就会乱。相反，如果你是高层领导你最正确的答案是做人重要。因为高层就是控制整体，合理配置人的资源，如果这时还想着直接做事，那么下面的人就会乱，这样的人是对一个体系最大的破坏力量。如果你是一个中层领导，你最正确的答案是人和事兼顾，既要把事情执行好，又要尽量做好人的协调工作，如果偏废了任何一方都会带来不必要的麻烦。

要知道高层领导都是中层领导变得，所以中层领导如果想有更大发展，被提拔，要有一个顺序，前面阶段注重做事，后面几慢慢过度到做人，这样才是具备了被提拔的基本素质，可以说这个前后阶段是做事到做人的转变。

听石真语讲，小老板脑子里都是事，大老板脑子里都是人，就是这样的道理。

现实当中有很多有能力的人，明明可以有晋升的可能，可是却留恋那做事的激情和快乐，不能跨越这个阶段，就永远留在基层做事了。也有一些儿凭借做事积累的资历成了高层领导，可是还是摆脱不了做事的诱惑，以至于直插到底做具体事，从而搞乱了一个系统的秩序，这样的悲剧发生的原因，就是舍不得不做事的工作，想不通怎么做人的工作。

人和事，哪个重要，只有自己经历了，才会领悟到，希望各位想登高位的人想清楚，勤思考多观察，才能搞明白。