作者：弘禾师兄

这是“弘禾师兄”的第 115 期分享

老板与员工，是交易关系

提到管理老板，可能你会有这样的疑问：“平时都是老板管着我，我哪敢管老板呀？”

其实，这种想法对于现在社会来讲是不准确的。

封建社会时期，奴隶主管理奴隶，奴隶主与奴隶的关系是主仆关系，奴隶自然不敢反抗；

资本社会时期，资本家管理工人，资本家与工人之间是雇佣关系，劳动者出卖劳动力，资本家支付工资，双方之间是一种极为平等的关系。

但实际上，在这种关系的背后，资本家无偿地占有了劳动者剩余劳动所创造的价值。实际上工人还是处于被动的地位。

而现在属于经济社会时期，老板与员工之间的关系，并非管理关系，而是交易关系，二者之间是完全对等的交易关系。

既然二者之间是交易，那就意味着二者之间要相互束缚。

管理学大师彼得·德鲁克曾经提到：“你不必喜欢你的主管，更不必恨他，然而却必须管理他。这样，主管才会成为你达成工作目标的‘资源’。”

因此你要学会管理你的老板，让他尽最大的可能为你服务。

举个例子：

公元前203年，大将军韩信平定了齐国。

拿下齐地之后，韩信便派人给刘邦送去一封信。信中的意思是：

认为齐国这个地方的人狡诈多变，反复无常，又挨着项羽的楚国，如果没有一个王压着，怕不会长久，为了齐地的长治久安，他韩信愿意做这个代理齐王。

刘邦接到信后大怒，在信使的面前刚想大骂韩信，正骂在兴头上，脚被张良和陈平同时踩了一下。

刘邦见二人同时踩自己，并提醒刘邦，韩信现在完全有能力自立为王，如今大王被困荥阳，他韩信远在齐地，大五应该安抚他，让他继续为大王所用啊！

听到这里，刘邦恍然大悟继续用骂人的口吻说，

“大丈夫平天下、定诸侯，要做王就做真王，怎么能做假王（代理齐王）呢？”随后命张良出使齐地，封韩信为齐王。

你看，张良和陈平两人就非常善于管理自己的老板，当刘邦控制不住情绪的时候，他们二人及时将自己的老板拉回理性，最终辅佐刘邦夺得了天下。

今天我就来跟你分享，到底该如何管理你的老板。

管理自己的老板，也要抓准时机。

比如你新入职一家公司，上来就去管老板，这是不合适的

又比如你无时不刻的，或者越俎代庖的管理老板也是不合适的

管理老板需要具备三个前提条件

（1）不害怕权利

想管理好自己的老板，首先要做到不卑不亢。

要摆正自己的位置，要始终认为自己和老板是平等的，不能惧怕权利，这样才能让老板也意识到你们是平等的。

如果看到老板你就说不出话，浑身发抖，这样肯定无法有效管理你的老板。

（2）能有效帮助老板解决问题

公司给你付薪，买的其实是你的能力。而你能力的体现就是要为公司解决问题。

你有能力为公司为老板解决很多棘手的问题，这样老板才会重视你。

（3）有能胜任老板的优势

你不要以为老板哪方面都比你强，他肯定有比你强的地方，但是你也必须具备一些比老板强的优势。

比如，你的老板是做销售出身的，而你的优势是做研发，那在研发领域你的老板肯定没有你强。

这是从专业方面，还有一方面是从性格方面。

如果老板性格比较冲动，而你比较理性，在关键时刻可以提醒老板，与他形成互补之势，也是会受到老板重视的。

比如上面我提到的刘邦回复韩信要齐王的事，张良就与刘邦的性格以及能力都互补。

刘邦在洛阳南宫曾评价张良说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。”

意思就是：运筹帷幄之中,决胜千里之外,我不如子房（子房指的就是张良）

在专业能力上，有胜过老板的地方，这样你才能受到老板的尊重和重视。

需要管理的三种老板类型

（1）执行力差的老板

你在公司一定会常遇到找老板签字，等老板做决策的情景。

雷厉风行的老板会当机立断，做事不拖泥带水。但有还有一类老板执行力很差，做事总是拖延。

比如你给他一份文件，客户非常着急要，但是他就是拖着不签字或者不做决策。

遇到这样的老板，你需要管理他的时间，告诉他最后的期限和可能产生的后果。

你可以这样对老板说：“老板，这份采购文件最晚要在明天下午前签完字，如果不签字，有可能会导致我们给员工购买的过节礼品无法在节日前收到。”

（2）容易冲动的老板

对于这样的老板，你需要适时的提醒他，以免他情绪上来做出不理智的事情，不利于事情或目标的有效推进。

比如，还是上面我们提到的刘邦的例子，张良和陈平在刘邦情绪上来的时候，及时提醒了自己的老板，这一提醒也给楚汉争霸的胜利奠定了基础。

（3）不努力的老板

对于这样的老板，你需要推动着他往前走。

主动给这样的老板出谋划策，制定方案等，被动推着他向前走。

最后的话

“你不必喜欢你的主管，更不必恨他，然而却必须管理他。这样，老板才会成为你达成工作目标的‘资源’。”

有效管理你的老板，需要掌握以下三点：

1、首先要明确你与老板是平等的交易关系

2、管理老板需要具备三个前提条件

（1）不害怕权利

（2）能有效帮助老板解决问题

（3）有能胜任老板的优势

3、需要管理的三种老板类型

（1）执行力差的老板

（2）容易冲动的老板

（3）不努力的老板

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本文作者：弘禾师兄，稷下百家教育创始人兼CEO，一个努力奋斗的创业者。稷下百家教育，致力于以"生产优质内容，伴你终身成长"为己任，坚信优质内容能帮助你成长，坚信成长即财富。