今天和朋友聊起来接下来的职业规划，被问到：你想要什么？一时竟然语塞，看来最近确实在工作上是不够专注的，因为我都有时间感觉“没有成就感”这档子事儿了，说明就是专注度不够。
我想要什么呢？至少这两到三年，我还是想要在综合运营管理能力上，有比较大的突破的，孩子还可以托妈妈多带一带，等他三四岁了，我需要在时间上更自由，好有更多的亲子时间。
因此，以能力换时间，就是这两到三年要做的。
提到综合运营管理能力，这就是个很虚的词了。它到底是什么呢？在什么样的岗位上，能实现这项能力的提升呢？我认为写着什么抬头的岗位不重要，因为不同公司都有自己的不同发展节奏，有的岗位听上去挺综合的，但其实干的事儿未必。
所以我得要先搞明白，具备优秀的综合运营管理能力的人，长什么样。我要先有一个画像，有了这个画像，我才能在各种岗位上，往这个方向靠拢。
我觉得这样的人，首先是一个能很好地管理自我的人，对自己的欲望、情绪、时间、目标都能控制得很好（就冲这一点，我就还有好长的路要走，哈哈）。
其次，这样的人，非常懂得管理他人的需求，换句话说，他能控制对方想要什么，所以能很好地激励人员，如果在协同资源方面能力也比较强的话，他会很有影响力。
再次，这样的人，对业务的运转过程能短时间内看透。
最后，这样的人，一定是很有情怀的，内心定是深深爱着那么几样东西的。
所以呢，就我现在的岗位而言，我最应该在这个岗位上提升的，就是“管理他人需求”这项能力，怎么做呢？我在一线是怎么管理家长需求的呢？我是怎么样不焦虑地让家长跟着我的课堂，放心地把孩子交给我的呢？
营造良好的氛围，懂倾听，会分享，给每个人以舒服的感觉；经常和对方统一下一个小目标，统一行动方案，让彼此有高度参与感；交流反馈，分享走向小目标路上的小成就，让进步能被看得见。
发现没有？只要对方敞开心扉接受你的正能量，你主动和他谈及的下一个小目标，就是你成功贴上去的新需求。
这不是心机，是一种共赢的高格局。这种能力，真的重要，因为他不仅适用于工作，也能让你的生活受益，比如婚姻生活，比如友谊。
当我能够更加迅速的管理战友们的预期，自控力也更加强的时候，我觉得我的运营能力就会更上一层楼。
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