一点心得

    最近一直在纠结如何管理接过来的招聘团队，团队成员的招聘专业能力都比较强，而我又不做招聘，不能以招聘成绩来让大家信服，所以只能以支持和鼓励的方式来带领这个团队，很少批评，但是时间一长，团队成员都没有什么压力，对自己要求越来越低。周末看了一本书，讲的如果要留用她，就要让她成长，让她记忆深刻，然后我今天实在忍不了了，用提问的方式来要结果，严格要求她，也让她站在管理者的角度来思考问题，是要结果，而不是传递者。我发现上午以这种方式沟通完了之后，反而沟通更顺利了，而且还做的越来越好……从这件事上反思，很多管理的问题并不是和你想象的那么难处理，而是自己想多了，想纠结了……