今天刚读完【万达哲学】这本书，算是给自己打针鸡血。这本书的作者王健林，这个名字大家都比较熟悉，目前中国房地产企业最大的公司，也是最受欢迎的房地产企业之一。
本书分享了这些年来作者25次的演讲记录，主要从三个方面总结万达创业成功并持续不断增长，这三点分别是企业家精神、企业文化制度、企业发展模式。
企业家精神
不管哪个行业的优秀企业都拥有一个优秀的领导者，上行下效，只有老大带好头才能更好的带领下面的人前进。
企业家精神主要从坚持、创新、责任三点详细着述其在企业成长发展道路上的重要性。
1.坚持，万达在做商业地产前四年基本是全部亏损，因为这种模式是国内房产的新模式，一般坚持四年还不盈利很少有人会继续坚持，而王健林要求坚持到第五，最后成功了。这种坚持的精神在很多时候会让我们最后达成目标，虽然有时坚持是件痛苦的事情，但也只有这种百折不挠的坚持最后会给我们带来成功的喜悦，先苦后甜会更甜。
2.创新，创业就是要不断地去敢闯敢试，创新就是为了提高竞争优势，如万达由初期敢于接旧棚户项目再到商业地产最后到做城市综合体，这些都是敢于创新。
3.责任，敢于承担责任不管对人还是企业都会有助于后面长期的更好的发展，万达敢于为了商户利益赔几十亿把卖出去的商铺收回来这种责任感可见一斑。
企业文化制度
企业经营的最高层次是企业文化，企业制度的执行慢慢会形成企业文化，而企业文化又是企业品牌的一种延伸和表现。一般优秀的企业能够将制度执行到位并把企业文化品牌树立起来。比如万达的执行文化造就了这个企业超快的成长速度。而现实生活中能够将制度或一个观念深深刻进实践活动中都需要多次的执行然后再将制度深入。如老师说上课不能睡觉，如果有学生睡觉而老师不去管理那这种规定就无用，整个班级或老师的信誉品牌就无法建立起来。
企业发展模式
书中主要强调了万达三种先进的发展模式，独特的商业发展模式和先进的盈利模式以及信息系统管理板块模式。做别人无法复制的商业模式能提高企业竞争力，而独有盈利模式是企业生存的保障。企业发展模式需要根据具体实际情况而论，各行各业都不尽相同。很多国企因为经营式无法跟上1市场发展需要而最后不得不关闭，如粮食收购站。
最后想说的是别人的成功我们无法复制，但是有一些优秀的品质我们应该去学习，并将这些优秀的品质运用到自己的创业中去。
摘要:中国城市化还需要至少15-30年的发展所一二线房产投资还是有很大潜力，如果有余款建议投房产。
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