二、开个公司
有人说，一旦离开了平台，你可能什么都不是。
有人从甲方跳到了乙方，有人从政府跳到了企业，有人从国企跳到了民企，的确是这样。一开始别人供着你，当你的价值被榨干后，也就真的什么都不是了。
从一开始，老周就有这样的担忧。直到现在也是这样。从提出辞职，到真正离职，经历了一年的时间。这对老周来说的确是一件好事。他有了比较充裕的时间去思考，怎么走后边的路。
当你有了充分的时间去干一件事情的时候，往往干不好。反倒不如那些加班加点干出来的事情有价值。老周后来也有了这种感觉。
老周首先做了 一次自我分析。SWOT：优势劣势威胁机会分析。
老周的优势在于对业务比较熟悉，做过翻译、营销、管理和咨询。
劣势在于年龄稍大、薪资期望高。存在的困难就是缺乏充足的资金创业，缺乏绝对的竞争优势，被打上了原来企业的标签，在业内要面临离开老东家的尴尬。机会就是，老周终于可以按照自己的想法去做事情，去实现自己认为正确的事情。
想来想去，还是圈定了几个选择：
1. 自己创业；
2.转行进入新领域。
3.转入同行企业。
对于这个选择，老周又跟几个好朋友分别进行了交流沟通。
老赵，支持老周创业，并希望入股一起干。
阿峰，也支持创业，但不排斥进入同行的选择。
韩哥，更关注我对于行业分析、大环境分析，至于具体决定并无倾向。
结论总是要有的，也只能自己下决定。
最终，老周决定注册公司。经过半个月的忙活，老周注册了公司，并把老赵吸收为股东，而且是55开的股东关系。实际上，这是最不科学的股权分配。可是老周碍于面子，又感觉老赵可能带来很多机会，于是，两个人做了个君子决定，谁完全辞职进入这个公司，谁就拥有60%的股权。
在这期间，老周找办公室，找代理记账公司，工商税务银行人社一通跑。总算办完了手续。然后办公用品、电脑打印机、税票机，有事一通操作。
投入2万块钱，算是进入运营阶段。
老周和老赵开始梳理产品和服务。经过几次讨论，确定了翻译、国际工程咨询和培训、政府扶持资金申请咨询等业务，并制定了销售政策、定价政策。形成了一系列文件。
然后开始梳理利益相关者：谁是客户，谁是合作者，谁能带来业务，谁能提供渠道等等。也形成了文件。
两人会议每周定期开。
接下来就是跑业务了。
首先，我给 以前的几个做销售的朋友，发送了我们的销售政策，希望他们在接触客户的时候，顺便把我们给推介出去。
其次，我拜访了主管我们业务的政府部门的熟人，介绍了我的打算，并希望能给予指导，或者推荐资源。
再次，与原来有业务往来的朋友见面，交流是否有合作机会。
网友评论