Day1: 了解如何确定表达的主题，并且说出有思想的主题。
明确主题：
一、一个主题应该是对所讨论的内容你持有的观点或想法。
二、如何明确表达的目的？
首先，你要定义清楚汇报的对象。不同的人对于工作的了解程度是不同的，这就意味着他们的关注点也是不同的。
像公司的CEO或者高层，他们更关注公司战略，因此你在汇报表述时需要多把自己的工作跟公司战略挂钩起来讲。
至于部门的管理者，他们更加关注部门的业绩，重点在于战术层面。所以做汇报时需要把你的工作跟部门的业绩挂钩、跟自己的KPI挂钩。
而你的直接领导者，不仅关注你的工作业绩，也关心你的个人成长。因此，除了业绩，你在汇报时也可以适当讲讲自己在工作中遇到的困难，以及你是如何克服，并且沉淀方法论的。
总之，表达时候，你一定要站到对方的角度思考：他关心的到底是什么？这样的表达才更有针对性。
搞清楚汇报对象后，搞清楚汇报要达到的效果也特别重要，它对你的主题也很有价值。
每一次的工作汇报都是有目的的。除了讲清楚具体的事情之外，你可能会有奖金、升职加薪等等诉求，希望借这些工作汇报达成目标。在公司里面，奖金代表对你过去的认可，升值加薪是你对未来的期望。所以，你先要确定，哪个是这次汇报的重点。
如果你的目的是奖金，那么主题就应该突出成绩，表达为之做到了哪些事情。
如果目的是升职加薪，那你就要讲讲未来的期望，以及你的潜力。
一是谈谈你的能力，比如让老板看到你的团队管理能力或者是项目管理能力；二是讲讲接下来打算做什么。"我接下来一个项目的工作目标是......，打算如何达成......"以展示我对工作的清晰规划。
不仅仅是“工作汇报”的场景，每次表达前，都应该先想清楚这个问题：谁在听你说话？你想达成的效果是什么？
先确定表达的目的，再确定表达的主题。
心得：每次表达前要思考清楚：你要讲给谁听？他是谁？这次沟通想要达成什么的目的和效果？然后再确定表达的主题，围绕主题展开讲述。
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