美文网首页
有限理性之中的决策与选择,独立思考的点在哪儿

有限理性之中的决策与选择,独立思考的点在哪儿

作者: 23cc1e08b7cb | 来源:发表于2019-03-02 17:49 被阅读2次

    这个话题,要从“思考”说起,接着才是“独立思考”,进而才会有决策与选择的问题。

    根要养,才能长。

    四年前进入大学,正值大学无脑奋斗小青年的时期,整天逃课,不学无术,就喜欢捣鼓一些乱七八糟的问题,“人是什么?”、“什么是欲望?”、“什么是自我?”、“什么是情感?”、“人能坏到什么程度?”诸如此类,好玩儿又解乏。像我这般常年持无可救药怀疑论总喜欢说这不对那不对又喜欢问自己为什么患者,许许多多年之后我总喜欢回顾以前一些自我的思考,这四年写过了一百多篇文章,10万左右的字数,从管理学、企业经营、心理学、哲学、交际、情感、宗教、到人性思考,无不与“人”这个话题相关。之后,再既是狠狠地批斗了一番市面上所有的那些成功学、励志学说、媒体、自媒体、女权等,当然这些都是上不了台面的话题,仅作为在朋友群体间,闲余饭后的谈资论调。那这些话题大多相关的事情是什么?什么样儿的经营、什么样儿的交易涉及到这些领域?——管理,往高了便是职业经理人的方向。

    为什么说这些,因为思考的重点,关键在于“线”——时间线,不管是自省、复盘过去几年的思考,还是未来所要面对的事情,把事情展开来,铺平,看先后,看左右,不要盯着一个点看,要做方向规划。

    鬼谷子《捭阖》原典:粤若稽古,圣人之在天地间也,为众生之先。观阴阳之开阖以命物,知存亡之门户,筹策万类之始终,达人心之理,见变化之联焉,而守司其门户,故圣人之在天下也,自古至今,其道一也。变化无穷,各有所归。或阴或阳,或柔或刚,或开或闭,或驰或张。

    简而言之:思想者的基本职业操守,由已然存在的事物,推算演绎出规律,在通过规律来洞察未来。

    也由此引出,其实所有的讨论大前提都是基于最最最基本的一个现实,也即是所有的人都是普通人,无一例外。这世界上只有人类的存在,才会去问“为什么”,而人看问题的观点和角度大多都习惯停留在“点”上,最简单的例子就像是大学里都极力推荐你去读研究生一样,没什么人知道为什么要读,因为别人都说好,所以百分之八十的人都被套进去了,却没有人想过,说“好”的人为什么说好,怎样才算好,凭什么好?道家阴阳,福祸相依,选择都是伴随着代价的,现实是多元化的,并不是所有事情都会往好的方面去发展,追求至臻至美是根源性的错误,是独立思考核心点的错误,核心点应该在于“必要性”。

    思考要理清,在“线”;独立思考要抓核心,在“必要性”。

    曾记得看到过这样一句话,印象很深刻:古诗词博大精深,光背是领悟不到里面的精髓的,只有在特定情境,抒发出同样的感概,再一气而出才能领悟到。

    用理论反馈实际,这是不学无术,不能反客为主,这是用“点”去思考“线”的事情。

    而实际情况,任何问题都是“线”,乱麻只有展开了,才能理得清。理清了,线长了,该短说,用“术”便容易加以整合,这是聪明人的事情。

    线理清了,也剪短了,但往顾很多的思考层面都仍然停留在理念上,这是“术”,即便是实际反馈到理论,这还是“术”。该怎么用出来、用出彩,结合实际从“谋”的角度,该怎么布局,该怎么下这盘棋,至关重要,这是决策与选择的问题,要贴合实际,“因地制宜”。因地制宜,往大了说,是中国特色社会主义道路;往小了说,是杀鸡不用牛刀。这是一件很难做到的事情,很难很难,计划是死的,是理性的,是假大空的,市场是灵活的,是多变的,现实是残酷的,决策与选择是“谋”。“谋”,是涉及到各自经营专业面的事情了,长话,短不了……

    人的行为“即是有意识地理性的,但这种理性又是有限的”,没人能看到未来的事情,就像爬山一样,从低往高看你不知道那条路是最好的,上帝视角是骗子,无论哪个决策与选择都需要承担风险,都是有成本存在的,“信息”是商业因素的其中一个成本,用的好了也是最大的杠杆。有限理性中做出的决策与选择,需要的就是“信息”来规避不确定性。自由达成抉择,风险自己承担,事后反悔是混蛋,无赖流氓谈情感。

    为什么说企业家伟大?我们本身就生活在一个“风险”的世界中,经营风险,组织风险,是企业家最基本的工作。

    事物的发展,有可能好的一面,有可能坏的一面。

    企业家从“不确定性”中获利,这正是他们的天性。也是他们最伟大的一面。

    天地不仁,以万物为刍狗,圣人不仁,以百姓为刍狗。

    天地之间,其犹橐籥乎?虚而不屈,动而俞出。

    多言数穷,不如守中。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:有限理性之中的决策与选择,独立思考的点在哪儿

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/delyuqtx.html