1,通过看板的对需求的状态,系统任务的状态进行管理,有效组织产品经理,项目经理,开发人员,测试人员对需求的澄清,开发进行有效的聚焦,以及沟通,
通过每天的站会,及时的回顾开发的工作情况,非常好的把握好项目的开发节奏,及时发现开发过程中阻碍需求开发进度的各种问题,并继续通过在看板上新增
相应的任务,进一步对开发风险进行管控,有效解决开发进度问题,以及人员的组织松散问题。
1,通过看板的对需求的状态,系统任务的状态进行管理,有效组织产品经理,项目经理,开发人员,测试人员对需求的澄清,开发进行有效的聚焦,以及沟通,
通过每天的站会,及时的回顾开发的工作情况,非常好的把握好项目的开发节奏,及时发现开发过程中阻碍需求开发进度的各种问题,并继续通过在看板上新增
相应的任务,进一步对开发风险进行管控,有效解决开发进度问题,以及人员的组织松散问题。
本文标题:利用看板对需求的开发做好进度管理
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