通过敏捷开发思想，利用看板管理需求开发各个阶段应当要做的事情，应当要提交的产出物，以产出物的情况来确定需求和任务应当处于的状态
一，需求澄清阶段，产出物应当为：
1，需求开发功能清单
2，需求澄清问题统计表
3，开发时间计划表
通过对以上产出物的评审，来确定需求的状态是否可以变更为下阶段
二，待排期阶段，产出物应当为
1，需求概要设计文档
2，工作量评估表
三，研发阶段， 产出物应当为
1，需求详细设计表
2，开发代码情况
3，单元测试情况表
4，sit测试案例
5，sit测试案例评审表
四，sit测试，产出物应当为
1，sit案例测试结果
五，uat测试，产出物应当为
1，sit测试案例
2，uat测试报告
3，上线部署步骤文档，上线包
六，线上验证，线上跟踪。产出物应当为
1，线上验证情况
七，回顾复盘，产出物应当为
1，回顾复盘会议纪要（如果有问题的话）
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本文标题：利用看板管理敏捷开发中需求的开发状态
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