1 项目概述
1.1 项目背景
在公司O2O融合进程越来越快、且大力支持创新的的大环境下，对O2O的融合的提升、对企业文化的宣传和发扬、对用户体验的改善都提出了新的考验。在此，我提出苏宁吉祥物的概念，在互联网时代，未来的产品价格市场会越来越透明，公司间的竞争慢慢向服务和增值产品竞争，而吉祥物的提出，不仅能更好的进行O2O融合，而且在改善公司形象（亲民、好玩的转变），对增加线上线下用户体验有很大加分。
1.2
项目可行性分析
技术可行性： PS AI 问卷调查 多种会议决策模式 AXURE原型设计 文案撰写 吉祥物功能设计
经济可行性：吉祥物物料、纸、
社会可行性：无影响
法律可行性： 以不抄袭为前提。
1.3
SWOT 分析：
优势： 线上线下双平台展示平台 多部门人员协作，员工多，调查方便
劣势：时间紧张、非专业
机会：竞争公司无吉祥物这说法，可能会是一突破
威胁：吉祥物的推出的作用谁都说不清楚，如果不好，可能会成一累赘
2 项目管理与推进
2.1 项目团队组建
由任意部门负责人、部长、文员、门店人员、市场运营组成 大致6-10人团队
2.2 项目范围以及管理方式
2.2.1
加入吉祥物元素后的线上页面展示、提示、帮助选择、引导购物等、卖萌~
2.2.2
线下布展.实体吉祥物参与活动方式
2.3项目进度以及管理管理方式
进一步讨论，根据范围去定具体进度。整体要在12月20号之前完成
1 、进行项目分解： 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。 2 、里程碑事件： 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。 3 、时间安排： 就项目的具体时间安排进行分配。 4 、经费安排： 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。 5 、人员安排： 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况
2.4 项目成本管理
把具体活动分解了以后对每个活动的时间和资源进行讨论分配。
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